两个相邻的面业大省（河南河北）走出了中国本土面业两大品牌---华龙（今麦郎）、白象方便面。“一龙（华龙及今麦郎品牌）一象（白象品牌）”已经成为了快消品行业的“明星”。

　　进入2009年，这“一龙一象”销售规模已经非常接近，差距已经不明显。二者扩大自身的市场占有率，争夺行业老二的位置，对于“龙、象”来说都具有非常重要的战略意义。为此，这“一龙一象”开始厮杀得难分难解，硝烟弥漫、腥风血雨一片。

　　方便面行业的目光开始转向这两个品牌，一个令人关注的话题产生了——“龙、象”如何相争？“龙象之争”谁将得益得势？

　　这“一龙一象”品牌怀揣着同样的梦想，这“一龙一象”憧憬着同样的荣耀。

　　2008年：今麦郎在河南市场投入广告费用达到1000万元，白象仅仅在郑州市场的投入在600万，而另一个区域品牌斯美特在整个河南市场的投放也达到了600万。从销售额来看，2008年白象在河南总额达6亿左右；斯美特大概有3亿左右，而今麦郎面在河南的销售额不到1个亿。作为攻防双方，从“兵力”分配与“火力”分布上来看，作为攻者的今麦郎最后是这个结果也不意外。但这显然不是华龙及今麦郎人想要看到的结果。　　

　　 于是，“龙、象之争”升级了！

　　 2009年：华龙（今麦郎）品牌在河南市场接连使出大手笔动作，今麦郎的营销From EMKT.com.cn战略已将河南郑州市场纳入今麦郎直营市场，以加强对这个兵家必争的中原核心城市的控制。

　　“龙”在广告投放上，更是不惜血本的投入。据悉：2009年今麦郎为“攻击”白象的本部市场，在河南广告投放达到2200万元（包括今麦郎面、水，其中大部分为方便面广告）以上。这笔区域广告费用分为电视、户外、纸媒，进行多层覆盖、综合拉动。对于家门口市场，“白象”更将是誓死捍卫，严正以待。白象集团在2009年更是斥资数千万大举投入渠道，其在河南市场的广告预算也是有增无减。

　　 在线下终端拼抢中，双方更是你来我往，刺刀见血。几乎所有的卖场内各大品牌的面都有产品在做特价，很多超市有两家以上的品牌在做促销。表现在产品上，今麦郎强力推出一元面，并将自己的主力产品今麦郎弹面、今野拉面都出现不同程度的促销让利，价格上直接与白象的大骨面等竞争。意图将丢失掉的中低价面市场抢回来。

　　 扩大自身在中原这个面食文化发达地区的市场占有率，无论是对于白象，还是对于今麦郎来说都具有非常重要的战略意义。“龙”之今麦郎重炮密集性攻击白象的本部市场，动摇白象的大本营根基市场。无论从市场容量与销售额贡献本身来讲，还是从政治意义上来讲，无论是从区域战役还是从全国性战略牵制，“华龙（今麦郎）”此举的战略意图十分明显，可谓“龙之野心”，路人皆知。

　　 战略性战役，自然是指对战争的全局有着重大影响的决战性战役。

　　 得河南，争中原，无疑就是“龙、象”双方的一场战略性战役。虽然战争发生地是战区性的，但却是最能帮助达成战争的全局性目的战役。

　　 这是为什么呢？

　　 首先，河南是中国小麦最优质的原产地。河南地处中原腹地，黄河流域，黄河水灌溉出了优质的小麦。小麦作为方便面的主要原料，是一种战略性资源。对于今麦郎、康师傅等诸多非河南企业来说，河南市场对于他们是属于小“家门口”市场。因为他们在河南同样建有工厂。拥有河南市场，生产、物流、供应等等综合运营成本会大大地降低。这对微利型方便面行业来讲，其战略意义就自当非凡。

　　其次，河南是中国典型的农业大省，人口大省。一个不争的事实是，中国面业三分之一的产地在河南，中国面业四分之一的消费也差不多在河南，市场堪称巨大，是地地道道地中国第一大省级方便面市场。正如坊间传言，“中国方便面几乎有四分之一是被河南人吃掉的。”

　　其三，今麦郎、白象，他们的产品线以及市场布局有着太多的相似之处，如主力产品都集中于低价面以及中价面市场，主要的市场集中于2、3线以及广阔的农村。他们之中的任何一个，要想在全国的市场占有率上再上一个台阶，要超越对手，其战略意义不言而喻。

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