现在，基本上已经没人记得清楚格兰仕和美的——这两家同为顺德的家电巨头，到底是何年何月因为何事而如此大动干戈。 　　

　　不过有一点却是共识：几乎每一年，这两家企业都要斗上几回嘴，相互朝对方吐几口唾沫。而几乎每一回的“美格”之争，被会引来全国无数媒体前来围观。可以不夸张的说，“美格”之争几成家电领域每年不可或缺的盛宴。 　　

　　相互渗透，冤家结成 　　

　　格兰仕与美的“宿冤”已久。早在1999年前，格兰仕与美的在电饭煲和电风扇上就暗暗较劲，但是由于双方都没有进入对方的主战场——微波炉和空调，美的和格兰仕之间至少表面上是风平浪静，直至美的强行进入微波炉领域。 　　

　　1999年9月，格兰仕在中国的最后一个竞争对手LG电子宣布退出微波炉市场，以至于业内惊叹已经无人能撼动格兰仕在中国市场的霸主地位。就在此时，与格兰仕同处一隅的美的集团，却裹挟资金、渠道、研发上的优势，与日本东芝正式签约，以OEM的形式果断地介入微波炉市场，挑战格兰仕。 　

　　 2001年4月，美的集团宣布，投资8.5亿元的微波炉二期工程提前上马，将美的微波炉的年生产能力扩展到了1000万台。 　　

　　 1992年进入微波炉行业始，格兰仕就在图谋这一领域的霸主。为了抑止竞争对手的发展，1996年以来，格兰仕连续6次降价，不断杀伤对手，将微波炉利润降至冰点。不料屁股还没有坐热，美的便咄咄而来。于是，与往常一样，格兰仕又一次举起了价格“屠刀”。 　　

　　2001年，格兰仕启动了一项旨在“清理门户”的降价策略，将一款畅销微波炉的零售价格大幅降至299元，矛头直指美的。6个月之后，格兰仕将国内高档主流畅销机型“黑金刚系列”全线降价。谁知美的早有应对，并顺势启动了“破格（格兰仕）行动”，向各大报社传真了一份“关于某厂家推出300元以下的微波炉的回应”材料，认为格兰仕“虚假言论误导消费者”，美的要“严斥恶意炒作行为”。 　　

　　 美的和格兰仕的生死冤家就此结成。在微波炉市场对美的的“价格战”狙击并非上策。它在杀敌一千的同时，也自损了八百，这对于格兰仕的盈利能力显然是一大挑战。因为微波炉作为格兰仕的唯一主营业务，是格兰仕的主要利润来源。相比之下，作为新的业务板块，微波炉的收入对美的而言，无关痛痒，其最大的利润来自于空调。 　　

　　 或许为了更好地打击美的，格兰仕来了个“以牙还牙”：2000年9月，就在美的召开其“微波炉首期工程竣工剪彩”仪式的当月，格兰仕宣布投资20亿元，大规模进军空调业。并称国庆过后，其柜机、分体机、变频机、窗机、冷暖机等空调系列产品将在全国市场铺开，重点市场为没有采取集中供暖的南方城市，价格将是同类产品的一半，其矛头直指以空调为支柱产业的美的。从而将两大企业之间的矛盾进一步升级。 　　

　　格兰仕此举显然是一箭双雕之举。一方面，格兰仕在微波炉领域的市场空间有限。格兰仕要想继续发展，就必须寻找新的业务板块。空调板块则在格兰仕看来是个不错的选择。另一方面，这也是格兰仕的“围魏救赵”之举。空调是美的集团的核心业务，格兰仕此举将战火蔓延到空调领域，显然对美的不利，因为格兰仕在微波炉行业成功的“价格战”策略如果成功复制到了空调行业，美的来自空调业务的利润将大幅减少。如此一来，其对微波炉业务的支持也必将大幅减少，这对格兰仕的主战场无疑是最大支持。 　　

　　两强的“死磕”并没有因此而结束。2005年，这股战火又烧到了小家电领域。是年，美的电器宣布剥离小家电业务，意图将其做大。巧合的是，同一年，格兰仕宣布,格兰仕大举进入电磁炉、电饭煲、电热水壶、电烤箱等产品领域，并宣称其已经拥有了1000多万台小家电的产能。至此，双方在微波炉、空调和小家电领域已成全面对峙状态。 　　

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格兰仕、美的 相煎何太急？ （2005-05-08, 中国营销传播网，作者：沈闻涧）