如果你能看出这个推理没逻辑，恭喜你，你发现了一个现象，因为从“交换”、“合作”、“沟通”等概念并不会推导出“稀缺”。

　　如果你能看出这个推理有逻辑，恭喜你，你已经从现象看到了本质。因为上述推理的逻辑性就在于：对于不同学科的本质可以有争议，但是每个学科都应该有一个作为核心命题的本质，这一点毋庸置疑。

　　 经济学是一门研究“稀缺”的学科，但是在这门学科中，最“稀缺”的不是资源，而是“真正的经济学家”——如果说大多数学者在自己的研究领域中兀兀穷年皓首穷经但依然无法突破“学术红海”的话，那么，郎咸平却巧妙地找到了属于他自己的“学术蓝海”——探查的行业或企业的“本质”。　

　　 郎咸平指出：很多企业之所以失败就在于企业家没有认识到“行业本质”是企业成功的前提。因为在郎教授看来：“只要想到的都是错的，学到的都是表面的”。

　　郎咸平用他自己的著作告诉我们：读书的目的不仅在于学习知识（“学到的都是表面的”——郎咸平语），只有透过现象看到本质，才能真正提升自己。

　　郎咸平的《本质3》采用了“蓝海大溃败”的惊人标题，看了这个标题，如果你认为“蓝海”真的是一种导致“大溃败”的理论，那么，按照郎教授的说法，你就错了，因为“只要想到的都是错的”。 这个唬人的标题只是吸引你购买并阅读本书的一个“噱头”——郎教授自己找到了“学术蓝海”，但是他却用貌似否定“蓝海”的激进方式擦去了自己走向“蓝海”的足迹。

　　值得注意的是，同样作为亚裔美国教授，台湾出身的郎咸平并没有批判韩国出身的钱•金，郎教授批判的是韩国的三星和LG等错误地运用“蓝海”的企业。郎咸平用自己发现的“学术蓝海”证明了钱•金教授的学说——《蓝海大溃败》不是“蓝海”理论的“大溃败”，而是——如果你不知道什么是真正的“蓝海”，你才会“大溃败”。 因为“蓝海”本身并不会“溃败”——运用得当，就是沙漠绿洲；运用不当，就是海市蜃楼。

　　那么，到底什么才是“蓝海”?“蓝海”到底在哪里？

　　大家都知道所谓的“蓝海”就是没有竞争的新领域。但遗憾的是，大多数人都把“蓝海”当成了传说中的“世外桃源”，从而拼命到别人尚未涉足的更远的地方去寻找“蓝海”。其实，郎教授比任何人都明白：“蓝海”不是传说，“蓝海”确实存在，但是“蓝海”不在“更远”的地方，而在“更深”的地方——探查行业的深层本质，真正发现行业背后所隐藏的顾客潜意识中最期待、最需要的地方，这就是“蓝海”。

　　例如，我们通过“错位思维”的视角来看待一些司空见惯的事，就会发现，什么才是真正的“蓝海”——

　　 1、麦当劳是什么行业？你要是认为麦当劳是卖汉堡的，那就大错特错了。麦当劳的老总一再对自己的员工说：“切记，我们不是餐饮业，我们是娱乐业。”这就是麦当劳的本质——麦当劳不是靠卖汉堡，而是靠卖欢乐挣钱。同理，星巴克不是靠卖咖啡赚钱，而是靠卖氛围。另外，沃尔玛、家乐福这样的外资零售业在我国基本不赚钱，他们都在用海外市场的盈利来贴补中国市场。那他们在中国为什么还接连不断的开分店？因为它们的本质就在于：等他们的分店达到了一定密度，就可以引进国外最先进的物流系统，立刻可以减少10%以上的成本，一举打垮过内零售业，席卷中国市场。这就是错位——错位揭示行业本质，错位创造盈利模式。

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