必要的话可以有一个补充，如远景展望，主要解决大家对未来的信心，关键时刻是非常必要的。就向温家宝总经在面对全球经济危机所说的，信心比黄金更重要，其实一个企业又何尝不是。

　　报告的负责人是公司的营销老总，可以组织公司的相关营销部门先写部门报告，在此基础上进行总结，对于缺少经念的下级部门应给予指导。

　　年度报告在开篇前可以对今年取的的成绩进行一个概括，语言要简单，以肯定成绩为主。如主要销售额，主导产品的销售额或销售量、市场占有率等。当然一些客套话及鼓劲的话也是要说的。

　　一个公司的营销报告，大公司在十月份就肯定会开始，中小企业很多到十二月份才开始，其实要想第二年有一个好的开始，早一点对本年度进行总结、分析，来年一定会做得更好。

　　第一部分：年度营销总结：

　　一、200N年的营销现状内容

　　（一）、产品的销售、开票、回款及应收帐现状

　　1、 与200B年的销售情况对比；

　　2、 开票、回款及应收帐与200B年对比；

　　以上可以图表加文字说明。

　　（二）、公司产品的销售结构现状及公司剂型结构

　　1、公司产品销售结构状况，以利分析公司结构风险，营销与生产匹配；

　　2、公司剂型结构，以利分析公司结构风险，营销与生产匹配；

　　（三）、市场规模及主要产品销售现状，将各产品的市场销售进行统计，以利布局分析。

　　（四）、退换货现状

　　各品种的退换货占销售量的比率，主要退货区域及退货客户，以利市场分析。从退货不仅可以分析产品的销售情况，还可以分析市场的管理及心态等。

　　（五）、公司产品渠道分销现状：这里主要要作客户分析，如销售占比、以利市场调整。

　　（六）、主要产品的竞争地位及现状

　　可以和你的主要对手对比，长沙彩虹企业管理咨询孟庆亮做品牌一般是全国盯第一，区域盯第一策略。

　　二、200N年营销工作取得的成绩

　　这个可以涉及企业营销的很多方面，如产品推广、价格体系管理、渠道管理与创新，品牌推广，促销管理、团队建设、基础管理、培训、公共关系等方面，一个企业要发展首先是应总结优势，然后才是总结教训，一定要扬长避短。

　　第二部分：问题与对策

　　三、200N年营销工作的问题及对策

　　（一）、产品问题及对策：主要产品应分开来写。

　　（二）、价格问题及对策：只有管好价格才能有钱可分，分钱永远是最重要的事情。

　　（三）、渠道问题及对策：中国绝对多的企业都是渠道问题。

　　（四）、促销问题及对策：一定要让你的团队明白没有促销是万万不能的，每一个促销工具应合适的地点、合适的时间运用。

　　（五）、培训的问题及对策：培训是最好的投资，一个企业一定要训练一支黄埔军才能真正立于不败之地。

　　（六）、基础工作不好是常态，但是一座大楼的高度确是基础决定的。

　　（七）、品牌传播的语言和形象不统一是中小企业常态，一定要注意。

　　（八）、销售人员：决定销售能否长期稳定发展的关键在于销售人员，因此应高度重视。　

　　（九）开票和应收款：控制风险是做生意的永远第一要务。

　　（十）、其他问题：如宏观环境所产生的风险与机遇，环境变化是物种灭亡的主要原因，很多企业也是这样死掉的。

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