进一步而言，远卓品牌机构认为，茶叶品牌塑造是一场永不结束的“马拉松赛跑”。茶叶品牌借势世博一定不是“百米冲刺”，前期大把大把地砸钱，后期应用推广却软弱无力、乏善可陈。

　　过于注重世博的十大名茶称号，忽视挖掘和传播茶叶品牌的深层次内涵，忽视茶叶品牌与“世博品牌”的关系，忽视茶叶品牌资产的有效构建，茶叶品牌及“世博光环”则将成为灿烂夜空的绚丽烟花——只能曾经拥有，不能天长地久。

　　正如很多品牌都曾借势奥运，但是，成功借助奥运、展翅高飞的品牌却不是多数，例如，IBM、飞利浦、施乐等品牌借势奥运，却淹没在潮水般的奥运品牌大军之中。茶叶品牌不可重蹈他们的覆辙。

　　另一方面，对于没有获得入场券的茶叶品牌，远卓品牌机构认为，只要审时度势，方法得当，一样可以实现借势世博、提升品牌的目的。

　　例如，锐步是亚特兰大奥运会鞋类供应商，但是，人们却错误地把耐克当作了供应商。为什么呢？原来当时，耐克在奥林匹克城和公园附近设立了耐克体验中心，举行观众免费参与的体验活动，更关键的是，耐克大批量地向观众派发了印有耐克标志的门票挂绳。当人们戴着印有耐克标志的挂绳出现在比赛场馆时，耐克的目的也就自然实现了。

　　再如，北京奥运会期间，面对梦娜成为袜类产品独家供应商，浪莎袜业巧妙打出“更全、更好、更舒适”的宣传口号，以对应奥运会“更高、更快、更强”的奥运精神，成功让浪莎品牌与奥运挂钩，借势提升了品牌形象。

　　再如，李宁尽管在家门口错失北京奥运赞助商的良机，但是，李宁依然充分利用了2008这个大好时机：董事长李宁为奥运开幕式点燃圣火，赞助中国乒乓球、体操、跳水和射击等热门夺金队，赞助了西班牙奥运代表团等等，既提升了品牌形象，也提升了营销业绩。

　　此外，李宁还联手中国运动员教育基金会和中国青少年基金会,为射击、乒乓球、跳水及体操四支中国国家队在2008年奥运会获得金牌的运动员的所在家乡，捐建一所以运动员名字命名的“希望小学”，将借势奥运演绎到了极致。

　　“凡战者，以正合，以奇胜。”“善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上，故能自保而全胜也。”

　　这两句话都出自《孙子兵法》，祝愿中国茶叶品牌能从中领悟竞争智慧，杜绝“视薄”，充分借势世博，借鉴其他品牌的成功案例，让中国茶叶品牌快速复兴。

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	谢付亮：谢付亮，品牌实战权威导师，15岁进入华东师范大学商学院，近20年品牌运作经验，观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
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