中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 借势世博,茶叶品牌千万别“视薄”

借势世博,茶叶品牌千万别“视薄”


中国营销传播网, 2009-10-27, 作者: 谢付亮, 访问人数: 3758


  2010上海世博会越来越近,茶叶品牌借势世博的欲望越来越高。随着世博联合国馆十大名茶中的九个尘埃落定,人们对最后一张“入场券”花落谁家,更是翘首以待。

  已经确定的九大名茶是:安溪铁观音、都匀毛尖、湖南黑茶、西湖龙井、武夷岩茶、祈门红茶、六安瓜片、天目湖白茶和张一元花茶。

  据媒体报道,这九大传统名茶都是招管会从现有16家传统历史名茶中确定的,入选联合国馆的中国名茶严格限制为10种,并涵盖六大茶类。

  但是,茶叶品牌要成功借势世博,还必须认识到:成功借势的关键不单单在于外部,一定在于内外兼修,精心谋划。

  否则,远卓品牌机构认为,成功只能是临时的,甚至只能是一种假象。火鸡和公牛的寓言,也许更能给茶叶品牌以生动的启示。

  一只火鸡和一头公牛在聊天。“牛哥,我很想到那棵树顶上去,多威风,多惬意,”火鸡叹口气道,“但是,可惜我没有那份力气。”

  “别叹气,老弟,这还不简单,你为什么不吃一点我的粪便呢?”公牛答道,“那里面充满了营养,可以快速增加你的力量。”

  火鸡吃了一团牛粪,发现自己真的有力气到达树的第一个分叉处。第二天,在吃了更多的牛粪以后,火鸡到达了树的第二个分叉处。

  两个星期之后,火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。但不幸的是,没多久,他就被一个猎人盯上了,并且猎人非常利索地就将火鸡射了下来。

  很显然,这个寓言在告诉我们,牛粪之类的外力或运气,也许能帮助你快速抵达顶峰,但是,它却不能保障你永远都平平安安地呆在那儿。

  茶叶品牌塑造也是如此。远卓品牌机构认为,得到入场券的茶叶品牌不能目光短视、策略浅薄,简称“视薄”;没有得到入场券的茶叶品牌也不能心灰意冷,就此作罢,看着世博良机与自己擦肩而过。否则,其实质也是“视薄”。

  一方面,对于获得入场券的茶叶品牌来说,远卓品牌机构认为,其至少要从三个角度去把控机遇。

  其一,必须高屋建瓴,确立茶叶品牌有效的差异化的核心价值,制定科学系统的品牌战略规划,与时俱进,因时制宜,弄明白自己要借势世博“说什么”以及“怎么说”。

  其二,必须深谋远虑,基于品牌战略规划,结合世博的具体情况,制定一套周密的品牌传播策略,既要为今天的传播,又要为未来的传播预留管道。

  其三,必须创新务实,在传统名茶的基础上,洞察现代茶叶发展的综合趋势,在茶叶生产的各个环节上为消费者着想,为茶叶营销From EMKT.com.cn服务,让消费者用“钞票”为茶叶品牌“投票”,否则,一切都将成为过眼云烟。


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
谢付亮 谢付亮:谢付亮,品牌实战权威导师,15岁进入华东师范大学商学院,近20年品牌运作经验,观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道,著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话:13588268508;E-mail:zeroshell@163.com。
查看谢付亮详细介绍  浏览谢付亮所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*茶叶的六大经营模式 (2010-07-07, 中国营销传播网,作者:孙鹏、杨江涛)
*做茶叶品牌,地方政府“八项注意” (2009-11-16, 中国营销传播网,作者:谢付亮)
*透视陆羽,掌握茶叶品牌11诀 (2009-11-02, 中国营销传播网,作者:谢付亮)
*做茶叶品牌,先翻三座大山 (2009-09-17, 中国营销传播网,作者:谢付亮)
*世博会营销:打破“沉默的螺旋” (2009-06-05, 《新营销》,作者:闫芬)
*我们期待中国的茶叶品牌 (2007-09-08, 中国营销传播网,作者:张心忠)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:30:37