故事到这里，我们往往发出感慨。早知道日本即将投降，顺溜就没必要去伏击这位日军高级头目，也就不会目睹新姐姐遭遇污辱，新姐夫被残杀，我军也不会失去顺溜这样的优秀战士，最后我们会感叹造化弄人。其实，并非完全是造化弄人，日本的失败早已注定。因为日本侵华战争进入了中后期的相持阶段，这个阶段，双方比拼的是综合国力。日本弹丸之地，资源枯竭，只因凭借其单一的军事实力才得以发动战争并在战争初期掌握优势，当战争进入相持阶段后，单一的军事力量已经不足以支撑日本的强势局面，经济力量、综合国力的劣势使得日本在综合实力方面大大逊色于中国From EMKT.com.cn及其盟军。如果战争长期下去，日本甚至有可能陷入无枪可用、无弹可打的境况，要知道，如果日本连最基本的铜、铁等弹药原料都打光了，又能拿什么来打仗呢？因此，日本在综合国力上不如中国的先天劣势，已经为其失败的命运埋下了注脚。

　　品牌之间的竞争，从某种意义上讲与军事战争高度相似。在品牌竞争之初，往往是单一手段的竞争时代，“一招致胜”的现象层出不穷，获取成功似乎相当容易。进入品牌中后期，品牌获得持续性成功似乎异常困难，大多数品牌往往在陷入“沼泽地”徘徊数年后便开始掉头急转直下，直至最后彻底湮灭。这样的结局似乎是大多数品牌的宿命，很多品牌所有者至死都难以明白为什么同样的品牌、同样的经营者、同样的企业、同样的市场、同样的方法，结局会是如此的大相径庭？他们在疑惑的同时往往忘记了一个很重要的不同点——品牌所处阶段已经完全不同了。

　　在品牌初级阶段，就尤如战争之初，单一的竞争手段便可以获得小规模的成功；但在品牌进入发展、成熟阶段之后，品牌的竞争重心已经不再是单一因素、单一手段的单一竞争，而是转变为综合因素、综合手段的综合竞争。这个时候，如果品牌所有者仍然按照品牌初级阶段的贯性思维来运营的话，其最终结局必然像日本在二次世界大战一样——走向失败。

　　在这里，我们发现了战争和品牌竞争一个惊人的相似之处，那就是“品牌初级阶段的竞争是单一因素的竞争，品牌竞争格局进入相持阶段后，品牌之间的竞争使开始转入综合因素的竞争。在这个时候，只有凭借强大的综合实力才能促进品牌获得进一步的成功。品牌之间的竞争，归根结底是综合实力的竞争。”

　　众所周知，品牌综合实力的形成需要机遇，更需要漫长的时间，而品牌竞争酣战之际最缺的就是时间。那么，有没有什么办法可以迅速的积累品牌综合实力呢？答案是肯定的。只要我们能够找到打开品牌综合实力宝藏的钥匙，就可以用最快的速度积累起品牌综合实力。根据我们的观察和研究，在体育用品行业，当前阶段这把钥匙最佳的选择就是“企业上市”。

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	张发松：麦迪逊（北京）国际广告有限公司高级合伙人，“品牌根据地”理论与“5A创意法”理论创建人，中国广告协会学术委员会委员，中国最具影响力广告策划25强，中国年度100位优秀品牌专家、北京大学、福建师范大学等高等院校特聘讲师，《销售与市场》等权威媒体专家顾问，服务各领域主流客户60多家，开设专栏20余个，发表论文及专著数十万字。Msn：marketing006@hotmail.com，Email:newmail@vip.sina.com
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