这其中给予我们中国企业的警醒，并不仅仅是学习的问题了。因为一味去强调学习的危害，那么必然造成封闭无知的状态，在思维观念上形成片面性，会扼杀我们中国企业向前发展的视野。

　　因此，首先申明一点，这里强调中国药业企业去学习曼秀雷敦，并不是学习以曼秀雷敦为标杆，而是学习曼秀雷敦通过品类创新的模式打造品牌，扩大全球业务版图的竞争战略。以免在不经意之中误导中国药业企业。

　　从“竞争阵地”转移到“无争地带”

　　品类创新喜欢转移，这并不意味着毫无目的地转移，而是从“竞争阵地“转移到“无争地带”，规避了激烈竞争之中残酷的洗礼，让品牌获得足够成长的时间与空间。

　　曼秀雷敦1889年由希尔先生创立于堪萨斯州，1991年进入中国市场并在广东中山设厂，但在这100多年之前，曼秀雷敦业务已经全球上布棋了。

　　曼秀雷敦虽然是巨头般的跨国公司，但是初来乍到中国这个庞大与极度不均衡的市场，同样面临着适应市场环境的生存，因此，曼秀雷敦非常谨慎地转移自己的战场。

　　我们看看曼秀雷敦在中国近二十多年，无非是开创一点小的品类，但是这就是曼秀雷敦转移自己战场的奥妙。我们都知道，在中国市场上，“药品”监管比较严，曼秀雷敦没有多大的优势与机会；“化妆品”竞争过度激烈，属于大品类，都是划定为“竞争阵地”的范围，一不小心便会成为竞争的牺牲品。

　　所以，曼秀雷敦转移到“无争地带”，专注于创新小品类。虽然润唇、护唇、防晒甚至眼药水产品表面上讲是小品类，但是就是这种小品类创新的模式，为曼秀雷敦扩大业务版图提供了强有力的支持。这个支持与我们中国许多企业漫无目的的产品延伸与收购是截然不同的，其靠的是曼秀雷敦制药经验的积累与背书。这一点与王老吉把中国这个传统“药饮”的产品创新为“饮料”的品类具有异曲同工之妙。

　　曼秀雷敦具有强大的资金与品牌运作能力，都谨慎地聚焦到小品类来经营。我们中国药业公司更应该学习曼秀雷敦这一点，不要去追求那些虚无缥缈的或好大喜功的，要把焦点聚焦在品类创新，开发实实在在的业务版图。

　　从“制药”扩张到“美妆”

　　品类创新通过开创品类，实现企业经营业务版图的扩张。可是这并不是随随便便的扩张。曼秀雷敦很明确自己的战略方向，那就是“制药+美妆”的双管齐下的模式。

　　人不可能天天吃药，但人需要天天“化妆”，特别是女人。未来药业公司发展有两大方向：一是向根治疑难杂症的药品发展，但这只是掌握高科研的少数人玩的游戏；另一是开辟“美丽事业”的化妆品领域，这才是药业公司发展的天堂。

　　我们中国药业公司不要以为曼秀雷敦赚钱是药品的伤风产品、眼药水，实际上，为曼秀雷敦赚钱的是防晒、润唇、护唇等“美妆”产品。

　　这是以制药的态度来营销From EMKT.com.cn产品的理念。因为制药给予消费者的认知是严谨的，科学的，安全的，而化妆品无疑是亲近皮肤的产品，好坏会影响到消费者的外观感觉，具有“制药的态度”的产品给予消费者心理上的安慰，自然可以支撑到化妆品的开发。

　　并且，在消费者健康意识日益深化，曼秀雷敦强调健康护理，可以为自己从“制药”扩张到“美妆”添加光彩，可以让消费者顺理成章地接受曼秀雷敦的“美妆”产品。这是曼秀雷敦品类创新的过人之处，是非常值得我们中国药业企业学习的。

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