4、重视人性化管理

　　当然很多公司都在提“以人为本”，要进行人性化管理，但真正做到的不多，可能与民营制药的创始人有关，目前公司在人性化管理方面做的很充分，有一大批在公司工作多年的老员工，对于公司有非常深厚的感情，正是这样一批依旧奋战在销售一线的老同事，支撑着公司不断成长的基石！

　　作为一家还在快速成长中的民营制药企业，未来也还有很多的挑战：

　　1、加快建立基于战略的人力资源管理体系

　　分解企业战略对人力资源管理的要求，并以此为基础进行系统的人力资源战略规划，即依据企业发展战略的需要制订员工包括各级管理人员的招聘、开发、选拔、培养、任用、激励等全面、系统的规划，明晰支撑战略实现的重点职能和核心岗位。

　　2、建立多元化的激励方案

　　薪酬激励是最基本也是最有效的激励机制，包括工资、奖金、福利等形式。在制定薪酬激励政策时要体现“三个公平”的原则：对外要保证企业的薪酬水平与本区域同行业内其他类似企业相比具有竞争力，实现“外部公平”；对内要保证员工对薪酬满意的“自我公平”、与周围同事绩效和岗位贡献相比的“内部公平”。

　　倡导荣誉激励。按照精神激励与物质奖励相结合的原则，建立富有碧凯制药特色的荣誉称号和相应的奖励制度，规范各种称号、待遇和奖励形式。明确荣誉表彰奖励的范围、标准、形式和程序，并利用公司内外宣传方式，充分展示荣誉的精神价值，提升人才在企业中的地位。加大荣誉激励力度，发挥荣誉表彰激励的鼓舞性、广泛性和持久性作用，培养员工的成就感、荣誉感和归属感。

　　注重培训激励。教育培训是提高员工素质的主要途径和手段，也是重要的激励方式之一。要为员工的自我发展创造条件，为其提供适当的教育培训机会，不断提高知识、技能和综合素质。

　　3、全面提升管理的专业化

　　“向管理要效益”，如何要，专业化是必经之路！

　　4、帮助核心员工在做好职业生涯规划

　　比如人力资源部门可以通过安排轮岗、外派、带徒、提升晋级等手段，来帮助核心员工做好其在企业的职业发展计划。在为他们做好职业生涯规划的同时，人力资源部门或高层领导要定期或不定期地与核心员工进行面谈或电话等交流，了解他们的真实想法、建议和要求。

　　5、发挥公司各个不同管理层级的差异化作用

　　比如地区经理、大区经理、全国经理，管理的侧重点不同，作为大区经理，建议公司要进一步考虑如何更好的发挥大区经理的作用！

　　人力资源管理是一项系统工程，需要公司全体人员的努力和发展，作为公司年轻的一员，我希望和公司一起更好的发展，由于自我工作经历和理论知识的局限，仅能有如上拙言，还请大家不吝指正！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： zuohua78@16.com

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