文君酒的"洋酒"推广模式

　　2008年下半年，被轩尼诗收购之后改头换面的文君酒出现在深圳的夜场，让很多人意想不到的是，一个曾经卖十多块钱的酒，再次出现的时候，身价已经是2000多元。对此，很多业内人士表示不解：作为一款低档酒，如果要提升档次，至少也应该象某些低档酒企业推高档酒那样，换一个"马甲"，让消费者在心理上容易接受。但轩尼诗并没有这么做，而是沿用了之前的品名，价格却是天壤之别。

　　在香槟、白兰地、伏特加等洋酒为主的产品系列中，文君酒是轩尼诗唯一的一款白酒，同时，也是轩尼诗在深圳夜场有意重点推广的品牌，轩尼诗从夜场的氛围、陈列、促销等各方面来营造文君酒在夜场的消费价值感，给消费者带来强烈的视觉冲击。

　　对轩尼诗在夜场推广文君酒，业内主要关注三点：一是通常以洋酒、葡萄酒、啤酒为主的夜场渠道，对白酒推广的价值到底有多大；二是从一个低档酒直接升级成高档酒，消费者接受的程度如何？在大家的传统意识里，从高端向低端延伸比较容易，而从低端产品直接升级成高端酒，消费者能否接受是业内比较关注的一个问题；三是这种特殊的推广模式究竟需要多长的培育期，轩尼诗对文君酒（或者说白酒）有什么战略企图，也是大家比较关注的问题。深圳银基贸易有限公司前营运总监廖建勇认为，虽然夜场推广白酒短期内难以取得较好的销量，但是，轩尼诗正在进行一种大胆的尝试。

　　可以看出轩尼诗为这种尝试做了充足的准备。首先，文君酒从产品包装上已经改头换面，淡化了白酒的特征，增加了很多时尚的元素，从产品的观感上向夜场消费群体的审美取向靠近。另外，轩尼诗在运作夜场渠道上十分专业，从营造产品销售氛围，到各种展示设置、产品促销、赠品的独具匠心，让文君酒看起来有很高的价值感。

　　廖建勇认为，夜场推广白酒，轩尼诗不是第一个，之前也有很多白酒尝试运作夜场渠道，但是都没有在面上取得突破。因为夜场的消费传统是以年轻人为主，崇尚时尚，追求大胆、个性，而代表舶来文化的洋酒、葡萄酒、啤酒恰好迎合了年轻人的这一特点，所以代表传统、甚至保守文化的白酒在这一渠道是有碰钉子的风险的。一方面是因为品牌影响力不够，一方面是因为没有形成较好的销量，所以都没有引起行业的重视，但是并不代表这一渠道没有机会，尤其是在市场培育了一段时期之后。而作为强势运营商的轩尼诗尝试进入这样一个渠道，一定是有备而来，应该引起行业的关注。

　　廖建勇认为，白酒运作这样一个渠道不是没有可能，从本质上讲，白酒和伏特加、白兰地等洋酒同属于蒸馏酒，从产品品质上讲没有绝对的区别，关键是白酒企业要深刻洞悉消费者心态，敢于在产品上、文化上、运作模式上创新，从而为进入这一渠道做积极的准备。白酒企业不仅仅是和同行竞争，也是在和洋酒、葡萄酒等替代性产品竞争，夜场的消费者以年轻人为主，抓住这一群体，就等于抓住了未来的市场。

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