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从同船渡到共枕眠：家族企业与“空降兵”和谐共生之道 7 上页：第 1 页 三、水火兼容之道： 作为企业： 1、“攘”外必先安内 一旦家族式企业成长为一定的规模时在企业不断壮大的同时，家族式的管理方法要有所转变，亲属可能是最可靠的人，但没有能力，就是最可怕的人。企业要进一步发挥职能，非换人不可，对于部分不适合的人员就应该退出管理岗位，交由更专业的人来负责。吸收适合自己企业的人才，特别是优秀的管理人员是十分必要的，这可以是很多有些落后的家族式企业接收到先进的管理理念。 2、调整用人策略，导入空降兵机制 用人机制采取培养内部员工与招聘外来骨干相结合，坚持“内举不避亲” 。 家族成员往往是些精于创业的实干家，只要他们虚心学习现代管理知识，他们中的大部分同样可以成为胜任管理现代企业的管理人员。所以，家族企业要实现永续经营一定要高度重视家族成员的培训和教育，增加家族势力的人力资本。同时，家族企业要善于运用“拿来主义”，大力选拔和招聘企业亟需并适用的外来专业化管理人才，给他们以发展的平台，提高家族企业的竞争力。 同时还要坚持执行毛主席那句话毛泽东说过“在选拔干部时，不能论资排辈，而是要注重能力、注重水平，要敢于放手使用新人，敢于引进优秀人才”。 很多企业家认为自己很会做生意，就把子女带在身边，直接安插进来做个副总或经理什么的，边学边干，但是，因为年龄，教育背景以及观念的差异，在一起共事往往引起子女的抵触情绪，这样做收效往往甚微，甚至适得其反。 企业要争取更大的发展 ，就一定要更多地引进家族外的优秀人才，用淡化家族制方法来为企业营造外部环境，借此来增强企业的凝聚力和向心力。 3、对空降兵的管理 1）逐步授权。权力也是责任，对空降兵来说企业将权力交给他，实现上是将改革的任务交给他。如果企业没有全面了解空降兵工作的方法与手段，盲目地授权，急迫地授权，空降兵的工作方法与手段与企业的现实不适合，空降兵对权力的运用会起反作用的。 2）缓于改革。要给出一定的时间给空降兵，让他用他的思想去影响一部分组织的成员，为他建立群众基础打下良好的基础。同时在企业老员工队伍中选择一至二人作为他的助手，在能力与经验方面帮助他。 3）坚决执行。要将原来导入空降兵的目的转化为行为。特别是最高决策者要有预案措施，防止那些原来反对空降兵的人员阻挠空降兵开展工作。 其二、作为空降兵： 首先，空降兵要保持一个好的心态 空降兵进入企业必须要有个适应的过程，企业组织对空降兵也有一个需要深入了解的过程。这个过程是非常重要的。在这个过程中，企业组织空降兵不仅仅相互了解，更重要的是价值观的融合。 空降兵要在适应中求变革，就是说你一定要去适应这个企业，一定要去理解这个企业，在这个过程中，你也一定要改变自己。 物竞天择，适者生存。心态第一。 其次，空降兵在没有进入角色之前，最好要先熟悉企业的内外工作环境，以顾问或参谋的形式参加工作。企业先在思想上评估空降兵的价值。 企业与空降兵和谐发展，心态是基础，信任是关键，而相互支持才是企业持久发展的动力！从同船度到共枕眠，需要双方共同努力，携手并进！ 欢迎与作者探讨您的观点和看法，QQ：523985098，电子邮件： wangjunhui19@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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