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中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 【钱方夜谈】第三夜:生意就是不断“生出新主意”

【钱方夜谈】第三夜:生意就是不断“生出新主意”


中国营销传播网, 2009-12-17, 作者: 严世华, 访问人数: 2436


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  最后讲---会变不如会翻新。

  以上都是在讲述“别人的创业故事”,大家或许会问:“你还有没有更鲜活的?”要说最新鲜出炉的莫过于自己的亲身经历了,好!卑人现在开始出场。

  这要从我1996年辞职下海谈起。前此一年,我专程赴新加坡考察了该国正在导入的CS行销战略,而倍受启发与鼓舞。于是回京后,我下决心辞去一家中央大报新闻部主任的职务,到改革开放的前沿阵地海南去,开拓CS经营的新天地。离京赴海南的前夜,真有点当年荆轲刺秦王临行,“风萧萧、易水寒,壮士一去不复返”的味道。

  到海南后,我首先创办了中国第一家CS(顾客满意)经营运作推进室。其后卖过药、摆过摊、受过骗,几乎历经了所有经商者必经的磨难。甚至有一次,在为一家企业策划后,对方竟以“易货交易”的方式,支付我一个亏损的美容院。我想,也好,正好用这个店试验一下自己的CS经营理论。当时这个美容院,其实已换过三位老板,每位都只做三个月就“打道回府”了,而且围边同业云集,竞争自然也很激烈,我这个外行的“老板”等于是在“前仆后继”……

  创业之初,我反复思考一个问题:中国的许多企业存在一个误区,做事喜欢“先外后内”——企业不在产品开发时打好管理的基础,而是等市场火爆起来时再回过头去搞管理,这为时已晚。于是,我决定自己美容院的起步要“先内后外”,先从建立基础管理平台做起,再考虑外部市场的开拓。我认为,企业有大小之分。小企业只是做生意,而只有注重管理,才能做成大企业。随后,我从搭建基础管理平台入手……

  注意,关键之处到了!这在经济学上称之为“路径相关”,即你的企业第一步的选择,决定了企业发展的第二步空间。许多人在创业的起步阶段,成于此也败于此。现在回想起来,我十分庆幸当初做出搭建内部管理平台那“五步走”的抉择,它进而确保了我的美容院红红火火。哪五步?看好了---第一、运用CSI(顾客满意测评)手段,寻找自己的目标顾客;第二、聚焦目标顾客的核心需求,以便能够准确提供服务项目;第三、整合自己的卖场资源,展开量身裁体式的服务设计;第四、为达到顾客满意的实战效果,对全员强化服务技能培训;第五、打造跟进督导的执行系统,使得服务品质达到持续化。

  至此,美容院的基础管理平台搭建完毕。可“怎么开业”的问题又横在我面前,开业是美容院对外经营的“第一炮”,这一炮能否打响?取决于开张时有没有人潮涌动的人气,有人气就会有财气!但若按“常规”走,人气一定旺不起来。只有出奇才能制胜!常言道,谁家的孩子谁上心。我不得不苦思冥想,很快,计上心头---

  我先在当地传播出一条小消息:海南第一家商务美容院某日开业,专门为商务人员提供服务,下面附上了订位热线电话。然后我叮嘱接电话的服务员:如果明天有人来电话订位,就告之没位了;再打电话来,就让他“过会儿”再打。服务员不明白:刚开业怎么没位?果然,从第二天开始,美容院的电话几乎被打爆了,热线小姐每天不断重复这句话:先生,对不起,没位子了……这一下,立刻引起了商务人员强烈的关注效应。因为人们对容易到手的东西往往不重视,但一旦某种东西不易得到,愈得不到,就会愈着急,这就是所说的“吊胃口”。一周后,开业的日子到了。我一到美容院连自己都吓了一跳:门庭若市!连过路的人都惊奇:这么壮观的场面只有在过去凭票购买的计划经济时代才出现过。结果,一开张即带来了意想不到的连锁效应,“人气”就这样被炒旺了。

  开业的第一炮虽然打响了,但我知道,生意越火爆越应引起高度警惕,越要如履薄冰,切不可“萝卜快了不洗泥”,顾客来得快也走得快,要千方百计地争取拿到回头客。当时我在考虑,怎样派生出新的服务项目来“锁定”他们。第一个月,我首创了“美容档案制”,在美容师为顾客美发美容时,会与顾客有意识地“闲聊”。此时,美容师后面的另一位服务生就会将这位顾客从事的职业、爱好、喜欢的发型等一系列相关资料记录下来,建立他的“个人档案”,之后,每次顾客来,档案中都会不断添加新的内容,美容院把顾客每一次美容的详情都记录了下来,而顾客也会立刻觉得他接受的服务上了档次,便会义务为美容院做广告:“我的美容档案在××美容院里”,这便会引发从众效应:嗯,我也去弄一个“美容档案”。当月盈利。

  第二月,我又把照相艺术引入美容院。因为刚刚美容之后,是一个人最美时,但要某一个人做完美容后特意去照张照片,大多数人是嫌麻烦的。于是我免费为顾客拍照,免费冲洗,并告之第二天就会收到照片。这时,顾客就会留下联系方式, 这样我就拿到自愿报名的客户数据。当把照片寄去,顾客会在办公室让同僚们看照片上的他有多风光!他下一次就会带来许多羡慕他有专门美容院的同事来。本月大赚!

  第三个月,我要想拉长美容院的热销期,就必须得降价,但这又不能明说,因为“美是不能打折的。”我来了个“暗降明不降”,叫收银员在收钱时,如顾客付300元的美容费,收银员就倒找30元,以此类推,使顾客有“得了意外便宜”之感,自然乐得多来。结果,又赚了钱。

  第四个月,我旁边的另两家美容院挂出倒闭牌:本店出兑……

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关于作者:
尚无作者照片 严世华:严世华,国际华人10大培训师、中国顾客满意测评中心副主任,中国保健科学技术学会和中国电子报刊协会副秘书长,中国第一个CS经营运作专家、北京商品经济学院和重庆经贸管理学院以及四川旅游学院等大学教授,首嘉西艾士商务咨询有限公司董事长。著有《CS经营法---商战新王牌》和《服务---引爆CS经营15种新卖法》、《满意---解开CS经营难题15把金钥匙》、《商悟---运筹CS经营帷幄的15个新攻略》。
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