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【钱方夜谈】第十四夜：竖起耳朵听－－商机就在“抱怨”中 说起“会听”,青岛海尔集团称得上是这方面的佼佼者。 人们一提到海尔,就会认为它的服务最好,但印象深刻的还是他们上门安装电器,人走后十分钟,用户肯定会接到其公司的电话询问,来人安装的结果如何？不要小看这一“听”的环节,它恰恰最让用户记忆犹新,而记住的是海尔认真负责任的优质服务精神。尽管其他厂家也同样提出诸如１、２、３、４、５或红地毯服务承诺,但都不如海尔在这一点上做得让人难以忘怀。这就是海尔区别于其他厂家的竞争优势！区别点就在于海尔十分善于倾听顾客的不满之声。 海尔甚至还是靠“听”发家的咧！那是1996年之夏,全国的洗衣机都滞销,卖不动;海尔的总裁张瑞敏到上海的电器商店站柜台,寻找原因。一天,来了位中年妇女,围着玲琅满目的各类洗衣机绕了一圈后,冲着张总抱怨道:你们厂家只会生产这些不实用的东西,你知道我们上海人夏天是怎么洗衣服吗？忙了整天满身是汗,要勤换勤洗汗衫短裤之类的小件,可你们只能提供又费电又费水的这类大家伙……说者无心,听者有意。张总回青岛后立即组织技术人员,开发出至今仍畅销的省电又节水、能洗单件的小排量“小神童”洗衣机。后来,据说海尔又“听从”四川农民用洗衣机洗红薯的抱怨,成功开发出“大地瓜”牌的红薯洗净机,从此便一发而不可收地“听出”一个大市场。如今海尔已进入以优质服务引领产品创新的良性循环.而且海尔“听出来”的洗衣机产品占了全国同业一半以上,暂且不说过去“独享蛋糕”的小小神童、“大地瓜”个性化洗衣机,还有“一路领跑”的手搓式、“削土豆皮”洗衣机、“打酥油”洗衣机,2000年又开发了“打面筋”式洗衣机节水高达65％的国际A级滚筒洗衣机、节水50％的漂甩2合1洗衣机等42种新产品,做到了按顾客“抱怨”需求而定制…… 韩国三星集团的“听”法更独特,与海尔有同工异曲之处。他们开发新洗衣机之前,采取召集中国的家庭主妇来评头论足的恳谈,倾听顾客意见。比如,主妇们普遍反映如今市场的洗衣机都“傻、大、笨、方”,太占地方;三星随后就派人去居家实地考察,发现果然中国一般家庭普遍将洗衣机放在窄小的卫生间里,太拥挤了。为此,三星专门开发了适合中国家庭使用的“超扁型”洗衣机,进而销路大开。 严格说,三星与海尔都是一种“亲顾客的企业”,它们着眼于通过听抱怨,来帮助顾客确切了解自己需要什么,并确保解决办法得到适当的执行,还将决策权授予熟悉顾客的员工,其管理体系适于为精心挑选和培养的顾客创造成果;而且企业文化采取具体的而非一般的解决办法,同时依靠深厚持久的顾客关系而兴旺发达。他们的最大特点是:为解决用户的抱怨难题而竭尽全力,甚至达到刨根到底的地步。 而且也是“化解有方”的:一位名叫赫斯的商人,当他开始从事飞机场的区间汽车服务时,先是重点放在培训司机为顾客服务方面:如怎样帮助顾客搬行李,怎样准确报站等,司机们也做得很好。但赫斯又发现自己没有意识到另一个满足顾客的迫切需求:对顾客来说他们更看重两班车之间间隔的时间要短。这一服务上的缺陷也引至了不少顾客的抱怨,尽管事实上顾客平均等车时间为7—10分钟。可是一些顾客抱怨有时要等15分钟,赫斯认真地听取了顾客的这些抱怨,并认真地予以处理。后来,他规定两班车之间的间隔标准时间为5分钟一班车,有时甚至只须2—3分钟。为此,赫斯投巨资购买了新车和雇佣新的司机,最终使顾客得到了满意。赫斯的另一项业务是租车给乘飞机来该市顾客,待他们回来乘飞机时再将车还回。由于租车的顾客大多数是商务人员,因此对人们来说最重要的是速度。赫斯发现多数顾客抱怨,尽管他们租车时的速度很快,但还车时速度太慢，还车时他们没有时间等在柜台前站队。赫斯还是很认真地倾听了他们的抱怨后作了认真地处理:当顾客将车开到停车场时,服务人员就将“牌子”上的号码（车的档风玻璃上设有车的编号牌）输入他手拿的电脑里,这些电脑与主机相连,等到顾客到柜台前时，服务人员能叫出其姓名,整个手续也只需再两个问题:里程数与是否加过油,然后就能把票据打印出来。这样一来,原本需要10分钟的服务缩短到只需1分钟，使顾客十分满意,从此以后,生意非常兴隆。 关于作者：
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