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由“商鞅变法”看企业变革 7 上页：第 1 页 感悟二：透变才能成变 企业发展的惯性正被许多企业管理者重视，企业在发展的过程中有许多的积淀，及时后来者、创新者或者领导者想改变可能也会有很大的障碍。为什么？就如一个人的习惯吧，说改就改好像太过简单，何况多人之力呢。再者说，每个人的组成不同，除非人类不再因为物质的欲望而存在，否则就会存在私利，在企业中，可能每个人做任何事情都会考虑到个人的利益分配、权利分配和工作量、工作环境等多种因素，所以你要变革许多人不能认识到其长远利益和短期利益的分配风险时，可能都会反对变革。商鞅变法遭受了老世族的强烈反对，致使当时的领导者郁闷之极。那变革应该如何导入呢？其实《大秦帝国》中就给出了很好的借鉴： 1) 情势分析：秦孝公对秦国态势进行充分的分析，明确了秦国要生存就需要变革，这样创造了先天的条件。 2) 理念认同：在上述进行需求变革征得包括老世族和农奴的一致认同感后，秦孝公又对招贤来的人进行广泛的辩论，就如企业的论证会一样，明确变法的方向和具体实施内容，首先从战略上进行确定。 3) 择优用对人：通过辩论可以发现有才能者，这样能够确保先选择正确的人，有了正确的方向，方能保证做正确的事。 4) 以事实说话：商鞅的变法是一步步实践的基础上实现的，只有业绩的增长才能获取更多的支持。赢虔虽和商鞅有私仇，但其为国家计，仍强力赞同新法的推行，因为商鞅用事实说明了变法的有效作用。我们在企业变革中也要考虑短期绩效的增长，只有这样，才能确保变革能够得到更多人的支持。 5) 雷厉风行：为避免原有势力的阻碍，采用雷厉风行风格执行是必需的，商鞅的变法究其形而不考其心，以霹雳手段进行老世族的戒斗，一方面给了反对者强力的震慑，另一方面也是变革新风格的体现，显示了管理者和领导者的强大信心。 6) 资源组织：为促进变法，秦孝公为商鞅不但特许的生杀大权，更多较多支持变法的人员由商鞅进行选择，这是商鞅变法在体制上的强有力支持。后来的郡守制也承袭了如此的大秦帝国的运营体制。 7) 对成功的坚持毅力：至始至终秦孝公母女都会商鞅给予了强力的信心支持和资源支持。起始时秦孝公对商鞅“死马当做活马医”，变法开始时的赢母对老世族的行为约束，及至后期整体的完全信赖都显示了秦国决策者们的强烈坚持的毅力和对成功的承受能力。 商鞅变法的核心，笔者认为是政体、经济体和军事体完全变革的成功，借鉴于企业变革，是体制、机制、流程、策略、方法、工具、绩效、考核等一体化运作的成功，是体系化的制胜。企业只有对有效变革的内容进行持之以恒的坚持和持续优化，企业长青方能保证。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：15950697072，电子邮件： lvdeqi123@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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