中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 商旅随想 > “中国制造”为中国制造了什么?

“中国制造”为中国制造了什么?


中国营销传播网, 2010-01-28, 作者: 翟志远, 访问人数: 1738


  要说哪一个广告能引起这么强烈的爱国主义,我估计最近“中国制造”的这则绝对应该算得上。11月23日,一则“中国制造,世界合作”的广告片出现在老美最大的有线电视集团——美国有线电视新闻网,也就是曾经骂过我们后来又被我们臭骂过的CNN上。这则消息是从媒体上看到的,因为,目前在没有出国的条件下,笔者自然没有能力观亲眼看到这则广告具体的播放时间、播放时段、播放频次,但是从数千万尽买六周的播放周期来看,播放时段和频次应该还是很可观的了,至少比CCTV要高些。  

  “中国制造”的客户是四个行业协会和一个政府部门,这在中国广告行业应该算是级别最高的一次了。这种高级别也就注定了这则广告的意义非同寻常,而且从一定程度上会代表一个政府的潜在行为。那么,从这个角度来看,我们就不能简单的把它看成一个09年的“广告大事件”,要细细琢磨和数落数落其中的行为意义和行为目的。  

  一、“中国制造”想为中国制造什么?  

  在中国有这么一个传统,往往什么问题在近期不断的三令五申,那么就一定意味着,这个问题出现了问题,而且绝不是那种可以“大事化小小事化了”的问题,这种例子举不胜举。我相信“中国制造”之所以被提升到这样的高度,那么,我们应该开诚布公的说,“中国制造”肯定也是出现了一定的问题,而且这种问题一定是造成足够大的不良影响。事实上,玩具、奶粉、服装等等一系列质量问题即将把“中国制造”推向万年不复的深渊,假如我们排除其中的敌视心态,我相信这其中绝大多数的问题肯定不是空穴来风,单就是三聚氰胺的奶粉事件就足以将我们保护民族品牌的心态掀翻在地,要知道这种整体行业的“潜规则”不单单是民族品牌的问题,还是民族自觉意识的问题。关于这种民族的劣根性,应该从柏杨的那本《丑陋的中国人》中找到一定的答案,虽然偏激,但不无道理!  

  随着市场的全球化的加快,麦克卢汉预示的“地球村”正在日益成熟,那种小打小闹、局限在国内的操作行为已经不能在世界市场行的通了,要知道网撒的越大,需要打点的点就越多,与其一个谎言一个谎言的编织畸形的网络,还不如一个脚步一个脚步踏踏实实的编织美丽的未来,力拓“间谍门”可能就是一个鲜活的例子。所在,在这样的大背景下,“中国制造”的未来就要清晰的多了,而借助一则“中国制造”的广告片,是在向世界宣称的就是“中国制造”的公信力,是在为“中国制造”正名,更是在为“中国制造”的未来绸缪。全球化的经济在“华尔街的风暴”之后,表现出的少有脆弱,使得包括中国在内的诸多国家深受其害,而偏偏在这个时候承担占中国GDP小一半的“中国制造”行业“船漏偏逢连阴雨”,好在是,无论美欧如何对中国进行反倾销,他们总还是不能缺少中国这个为他们制造日常生活必须品的“中国制造”,在这种环境下,中国还略微提前的进入了金融危机后的恢复期。但,这种创伤是不可治愈的,而且还在日益加剧着,美国奥巴马政府的强制措施,使得“中国制造”的日子依然有些艰难。很显然,一直以来的“中国制造”在“善分不善和”的文化传统下,以特有的生意头脑在“价格”上的优势尽失,无形的价值几乎丧失殆尽,全部被别人赚走。我相信,“中国制造”的广告片只是前奏,是“中国制造”向世界进攻的序幕,但这个序幕之后的戏将更加任重而道远。  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*从“中国制造”到“中国管理” (2009-11-02, 中国营销传播网,作者:梁胜威)
*中国制造业:做大规模是强盛之本 (2009-06-30, 中国营销传播网,作者:杨思宸)
*从“中国制造”到“中国时尚” (2009-05-12, 《销售与市场》,作者:莫可道)
*让“中国创造”替代“中国制造” (2003-08-01, 中国营销传播网,作者:罗清启)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:31:14