中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 十大因素决定化妆品牌能否做大

十大因素决定化妆品牌能否做大


中国营销传播网, 2010-02-01, 作者: 孙授诚, 访问人数: 4764


  国产化妆品牌平庸者多优秀者少,跟随者多领军者少,模仿者多创新者少,参与者多有突出者少,无个性者多有优势者少,绝大多数化妆品牌因为缺乏特色,因为各种各样失误,导致品牌不好不坏半死不活,诸多品牌中途夭折半途而废。

  品牌要发展须遵循体系营销From EMKT.com.cn,优秀的品质做基础,广告有明星代言人做开路先锋,懂营销善推广的人才运作市场,科学合理的优厚诱人的销售政策,一流的营销人员跑销售,与优秀的善于运作市场的代理商合作,与一流的大型专卖店合作,优秀的推销员优秀的促销员,制作精良的形象柜台提升终端影响力,十大因素决定品牌是否能够快速崛起。

  品质是发展的基础:品牌要成功品质是重要基础,如果质量不过关难以留住顾客,店铺老板不会主推质量不佳的品牌,品质无保证会损害店铺的声誉。

  广告是品牌的灵魂:广告是品牌发展的助推火箭,有广告支持品牌才能提高影响力,品牌没有地位就会失去谈判的主动权,失去与代理合作的话语权,品牌难以融入主流客户群体,发展速度慢销量上不来。

  明星代言提升品牌层次:明星可以提高品牌层次,国际巨星与国内一流明星,以及当红影星的影响力有巨大的差距,分别代表不同的级别与实力,明星代言也是客户选择品牌的主要因素,如果是过气明星或者是模特以及不知名的新人,难以让经销商接受品牌难以进入主流销售渠道。

  前两年所有的经销商以及的专卖大户,对鉑莱雅品牌还不以为然,09年自从请大S做代言之后,鉑莱雅品牌快速崛起,依靠企业的霸气与品牌的大气及明星的人气,一跃成为国内终端第一品牌。

  坚持以人为本:懂市场营销懂品牌推广的人才来操盘运作,很多企业十年以前就已经具备做大的基础和条件,恰恰因为缺乏市场营销人才断送了品牌的前途,市场运作要么是透支信誉要么毁灭性开发,要么多卖代理要么坑害客户,要么不兑现承诺要么捐款消失搞蒸发。

  其实每位老板都想把品牌做大,因为没有找到适合的营销人才,市场越做越乱牌子越做越滥,名声越做越坏信誉越来越差,成为所有客户都退避三舍的滥牌子。

  很多老板还坚持认为稳扎稳打的策略,不要大起大落要坚持自己的原则,十几年下来品牌非但没有发展反而落魄,市场份额越来越少企业的声音越来越小,其实就是老板无魄力无发展思路,小富即安的思想在作怪,不愿意请职业经理人来操盘,总是不放心外人的小想法阻碍品牌的大发展。

  销售政策是开发市场的敲门砖:有广告有明星代言有人才运作,销售政策必须科学合理丰厚诱人,现在有一些品牌影响力很大,因为销售政策太苛刻影响品牌的发展,如果品牌的档次差不多名气差不多,代言人实力也差不多,营销定位雷同价位也差不多,物资赠品配送还差不多,那么就是谁的销售政策优厚,谁就具备比较强的竞争优势。

  销售政策物资配送决定市场的开发速度,很多品牌名气不大还没有做起来,消费者还没有完全认可,品牌没有影响力及拉动力,对经销商及专卖店还不具备足够的带动力,厂家的市场人员已经牛气冲天,经销商最讨厌夜郎自大的厂家,因为盲目自信断送品牌前途。

  经销商可让品牌落地开花:市场要推广品牌要落地经销商最关键,没有代理商品牌无法落地,品牌不能进入销售渠道何谈发展,代理商的作用承上启下非常重要,品牌如果选择批发型经销商,市场永远难以做大做精做细做透,因为批发型经销商只会做分销,不善于做终端推广,终端品牌不做推广难以出销量。

  如果选择了院线型代理,那么品牌永远无出路,院线代理根本不会与专卖大户打交道做业务,如果连打交道都不会何谈品牌的发展,院线代理商都不知道做商场进场费用,赞助费用还要打点管理人员,更不知道还要经常与负责人交流感情,还要请客送礼送购物卡,连日化市场的规矩都不懂怎么能做好品牌推广。

  做市场必须找专业型代理商,拥有专业的销售队伍,优秀的促销团队,优质终端客户网络,区域内商超卖场都有非常好的人脉关系,对区域的专卖大户非常熟悉能够快速推广,这样代理商才是企业的战略合作伙伴。

  目前阶段最受推崇的营销模式是区域代理模式,原来的省级代理模式,转变为区域型代理模式,这样的做法可以把市场可以做透做细,专卖大客户比较喜欢与厂家直接合作,因为利润空间大,专卖中级客户喜欢与省级代理合作,因为可以获得更多的支持,开发区的专卖客户喜欢区域代理商合作,因为订货速度快条换货物非常方便,各方面年的服务能够跟的上能到位,省级代理模式的弊病愈发明显。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*化妆品牌与“明星”模仿秀 (2012-06-04, 中国营销传播网,作者:段继刚)
*化妆品牌开创市场消费需求的6种模式 (2011-11-01, 中国营销传播网,作者:郭湛东)
*本土市场下一个成功的化妆品牌会是谁? (2010-04-26, 中国营销传播网,作者:孙授诚)
*化妆品中小店铺应该如何生存? (2010-04-19, 中国营销传播网,作者:孙授诚)
*化妆品牌为何定而无位? (2008-07-30, 中国营销传播网,作者:沈海中)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:31:16