已经有太多的文章赞誉《阿凡达》，更有不少的人冷静反思和剖析《阿凡达》，这些都不是笔者今天想写的内容。

　　笔者今天只想从纯营销From EMKT.com.cn的角度分析分析《阿凡达》这个“产品”。　　

　　《阿凡达》是一部电影，作为大众娱乐产品，上映后在全球各个市场不断刷新票房纪录，从营销角度这无疑是一个超越一般成功意义上的划时代产品，最大受益者是导演卡梅隆和出品方福克斯公司，连带整个电影产业也会因此而改变格局。

　　实际上这样的划时代产品在历史上还有不少，福特的T型车、宝洁的汰渍洗衣粉和帮宝适纸尿裤、雀巢的速溶咖啡、微软的wondows、苹果的iPod/iPone等等……　　

　　但另一方面笔者却惋惜于目前国内营销界的一些现象：

　　我们有过彩电行业的集体骄傲，但大浪淘沙后没有一家能如SONY那样走出黑色家电的泥潭凤凰涅槃的企业；

　　我们有过MP3/4的优势，但创意不出乔布斯力挽狂澜于苹果将倒时的划时代营销创举；

　　我们还有曾经拿来血拼的小灵通，但没有出现日本NTT旗下i-mode（1G-2G局域图文信息服务）这样的领先产品；

　　我们还曾经自豪于TCL并购汤普逊、联想收购IBM电脑，但目前处境都很微妙；

　　我们的乳业基本肃清了外敌，但“三聚氰胺”让他们又集体失语了……

　　我们不断挖掘儒商文化、商帮精髓，我们还不断舶来西方的理论和制度体系，但我们却一直无法诞生“划时代”的本土营销大师……

　　今天的中国商界，已经聚集了足够的实力在诸多领域展开搏杀，这时的我们需要更多象“卡梅隆”这样的营销人才，才能创造一个又一个《阿凡达》那样的划时代产品，这样我们在未来才有可能诞生象宝洁、SONY、微软、苹果这样的公司。　　

　　那么“卡梅隆” 式的营销人才是什么样的呢？有以下三个特点：

　　1、对消费者心存敬畏之心，放弃自我才能成就大我

　　已不是新鲜玩意的3D技术，流行的环保主义加世外桃源的美景，经典的罗密欧式爱情，冒险刺激的动作镜头，以上这些并非突破性的元素，却造就了划时代的《阿凡达》。

　　其实在上面提到的那些划时代产品中都有这样的影子，换个角度，T型车只是便宜的汽车，汰渍只是抗重水的洗衣产品，帮宝适只是一次性用的尿布，iPod只是大容量的MP3/4，i-mode只是大屏幕快捷键的小灵通，都没有全新的技术，都没有绝妙超凡的创新点子，但他们都是划时代的产品。

　　这些表面上不起眼的创意点被这些“卡梅隆”们发现、放大，成就市场奇迹，恰恰是因为他们对消费者心存敬畏之心，放弃自我才能成就大我，才能真正有效预见消费者未被激发的需求。

　　这里笔者为什么没提他们“创新”的高度呢，是因为在今天这个营销理论泛滥的时代，“创新”、“点子”已进入语不惊人势不休的怪圈，而这时我们恰恰要回归本源，从内心深处真正重视消费者，这也是“卡梅隆” 式的营销人才的最大特点。　　

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