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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 如何培养80后的大学生销售员(十一)

如何培养80后的大学生销售员(十一)

德商的第二项修炼是尊重客户


中国营销传播网, 2010-02-05, 作者: 钱自胜, 访问人数: 6583


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  这样从对方的角度考虑并肯定对方的判断,我们的客户是不是更容易接受一点呢,答案绝对是肯定的。由此可以推理,我们在很多细节上应该注意如何尊重客户,当代社会,细节决定成败。

  1. 着装打扮要得体

  很多大学生销售员不注意自己的服装和打扮,比较喜欢按照自己的喜好来打扮自己。时刻注意,销售是一份专业性很强的工作,他需要从客户的角度来审视美观。

  销售员身著公司的深色服装,带着公司的黑色公文包,落落大方,能体现公司形象,在任何时候都是不错的选择。女性销售员的打扮要得体,基本上是淡妆,如果是浓妆,会给客户留下一个花瓶的感觉。

  有时候还是要看被拜访的对象,双方着装反差太大反而会使客户不自在,无形中拉开了双方的距离。最好的着装方案是,只比客户穿的好"一点",即能体现对客户的尊重,又不会拉开双方的距离。

  2. 永远比客户晚放下电话

  销售员工作压力大,时间也很宝贵,尤其在与较熟客户电话交谈时,很容易犯这个毛病。与客户讥哩呱啦没说几句,没等对方挂电话,啪就先挂上了,客户心里肯定不愉快。永远比客户晚放下电话这也体现对客户的尊重。

  3.拜访客户要守时

  守时是一种职业素质,西方人一般都讲究遵守时间,德语中有一句话“准时就是帝王的礼貌”。 守时是一种美德,懂得珍惜时间的人,不仅仅要注意不浪费自己的时间,也要时时注意不能够白白浪费客户的时间。

  4. 与客户交谈中不接电话

  销售员什么都不多就是电话多,与客户交谈中没有电话好像不可能。不过我们的大部分销售员都很懂礼貌,在接电话前会形式上请对方允许,一般来说对方也会大度的说没问题。但是,对方心里肯定不高兴:“好像电话里的人比我更重要,为什么他会讲那么久呢?”所以销售员在初次拜访或重要的拜访时,决不接电话。

  5. 与客户沟通时不插话

  绝大部分人喜欢在别人说话时打断对方,特别是对方讲的观点与自己不同时。这种沟通方式极大地伤害了对方的自尊心。没有经过修炼的销售员也是如此。我们一定要牢记在心,在与客户沟通时,一定要倾听,千万不要插话,时刻照顾对方的自尊心。

  6. 随身携带记事本

  拜访中随手记下时间、地点和客户姓名;记下客户需求;答应客户要办的事情;下次拜访的时间;也包括自己的工作总结和体会,对销售员来说这绝对是一个好的工作习惯。还有一个好处就是,当你虔诚的一边做笔记一边听客户说话时,除了能鼓励客户更多说出他的需求外,一种受到尊重的感觉也在客户心中油然而生,你接下来的销售工作就不可能不顺利。

  7. 尊重弱势的客户

  有一个故事很有道理。在美国,一个颇有名望的富商在散步时,遇到一个瘦弱的摆地摊卖旧书的年轻人,他缩着身子在寒风中啃着发霉的面包。富商怜悯地将8美元塞到年轻人手中,头也不回地走了。没走多远,富商忽又返回,从地摊上捡了两本旧书,并说:“对不起,我忘了取书。其实,您和我一样也是商人!” 两年后,富商应邀参加一个慈善募捐会时,一位年轻书商紧握着他的手,感激地说:“我一直以为我这一生只有摆摊乞讨的命运,直到你亲口对我说,我和你一样都是商人,这才使我树立了自尊和自信,从而创造了今天的业绩。”不难想像,没有那一句尊重鼓励的话,这位富商当初即使给年轻人再多钱,年轻人也断不会出现人生的巨变,这就是尊重的力量啊!

  今天的弱势客户不等于明天的弱势客户,世界在变,人也在变,当弱势客户在得到我们的安慰和帮助后,有可能东山再起,成为我们的重要客户。去年,我帮助了两个弱势客户,他们现在是我公司的重要客户,也是我的好朋友,为我公司的发展作出了巨大的贡献。

  尊重与我们打交道的客户,这种尊重是发自内心的,是不附加任何条件的。给成功的客户以尊重,表明自己对客户成功的敬佩、赞美与追求;给失败的客户以尊重,表明自己对客户失败后的东山再起充满信心。 

  尊重是一种修养,一种品格,一种对人不卑不亢、不俯不仰的平等相待,对客户人格与价值的充分肯定。任何人不可能尽善尽美,完美无缺,我们没有理由以高高在上的目光去审视客户,假如客户某些方面不如自己,我们不要用傲慢和不敬的话去伤害别人的自尊;假如自己某些方面不如客户,我们也不必以自卑或嫉妒去代替应有的尊重。一个真心懂得尊重客户的销售员,一定能赢得客户的尊重。 

  尊重就像一个善解人意的小姑娘,她透明的微笑叫理解,她淳朴的心灵叫高尚;尊重又像一位德高望重的学者,饱含待人处世的智慧,尽显人格操守的高贵!

  它是美国学者道格•莱尼克和弗雷德•基尔的观点。在他们看来,尊重他人是一种高尚的美德,是个人内在修养的外在表现。

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关于作者:
钱自胜 钱自胜:  长期从事教育工作,曾在上海交大等大学任职,40岁才进入美国强生(中国)有限公司任医药代表,半年后升任为北方(16省市)大区经理。1993年,在美国强生公司的培养下,成为第一个本土的培训教师,2009年6月,策划和组织了国内第一个医疗器械公司联盟,并担任理事长。电话:13918981938,E-mail:simonqian18@sohu.com
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