第三篇：连锁开发与管理实战研讨

　　做为一名管理者，如果没有实战过，肯定不能做好他管理的事，猛将必起于士卒，宰相必起于州部，谁离消费者及客户最近，谁最了解市场。因此通过大量的案例研讨，对连锁的开发及管理会更清楚。

　　一、多品种企业连锁开发案例研讨与点评

　　二、单品种连锁开发案例研讨与点评

　　三、总代理产品连锁开发案例研讨与点评

　　四、区域市场连锁开发案例与点评

　　五、广告品种合作案例与点评

　　六、成熟期处方产品的连锁合作案例与点评

　　七、大品牌产品的连锁合作案例与点评

　　八、品牌企业二线产品的连锁规划与合作　　

　　第四篇：医药连锁合同与签订

　　一、区域代理或负责人合同起草与点评，无人管理与有人管理是完全不同的结果，如何建立全国的网络永远是最为关键的。

　　二、全国跨地区连锁合同起草与点评，这里即是上量的好地方，但是也可能是冲突的发源地。

　　三、百强及重点连锁合同起草与点评：抓重点永远是对的，关键如何抓。　　

　　第五：几个重要观点没有，事情很难成功：

　　1、任何事情都应情报为先，规划为先.

　　2、了解客户、顺应客户、控制客户

　　3、整合以信为本、和谐共存

　　4、体系为先、布局为先

　　5、思路决定出路，布局决定结局

　　6、连锁已成为最重要的药品销售渠道，也会成为保健品、功能用品及大健康产品的重要销售渠道，连锁必将三分天下有其一。

　　原创文稿、转载请署名，修改须沟通，否则为侵权。孟庆亮敬礼！

　　孟庆亮，中国十大杰出营销人(因成功低成本操盘好娃娃而成为医药行业唯一获此荣誉者))，一个从基层到高层、一个在多种体制企业实战、经念极为丰富、敢于创新及善于整合的人。做过的企业中有中国百强“湘钢”、世界百强“亨氏”、天士力制药、南山乳业、正清集团正好制药、太阳石药业等，担任过多家制药企业、医药公司、健康食品的营销顾问及管理顾问,联系电话：13087210017,E_mail:dnmqL2008@12.com

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