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本土化妆品企业打造品牌的误区在哪里？ 本土化妆品企业正在快速扩张，正在采取大跃进的方式打造品牌，请代言人做广告快速推广，意在三五年成就一流品牌，企业在品牌还没有成名的时候，就开始了大品牌大日化的布局，其实本土企业离品牌的距离很远很远，企业并不具备打造一流品牌的条件和基础。 绝大多数化妆品企业都想打造成行业名牌，打造成中国名牌甚至成为世界名牌，因为成为品牌之后企业才能站在行业高端，就可以引领行业的发展，左右市场的游戏规则。成为品牌之后就可以很舒服的赚大钱，但是成就品牌需要经过非常漫长的过程。 要打造品牌成就行业名牌，要成为一流名牌成就国际名牌，企业的老板必须走出发展的误区，品牌未成企业先牛气，刚刚做广告就以为已经成为品牌，销量刚刚上升就开始拔苗助长，刚刚建立竞争优势，就开始对客户对市场进行透支性开发，最关键的是企业缺乏长远的发展战略，缺乏可持续发展的动力。 钱本位想法：就是先赚到钱以后再打造品牌，只要赚到钱一切都好办，没有钱什么也办不成的简单想法，多数企业急功近利的思想，饮鸩止渴的做法杀鸡取卵的手法，快速圈钱的运作模式难以成就品牌，上海某知名企业因为长期无利润，席卷客户的货款搞人间蒸发就是铁的事实，的确打造品牌绝对需要资金做后盾，没有资金很难成就品牌但决非有了钱就可以成就品牌。 拉长战线做全产品：化妆品行业竞争非常激烈，企业却很少在营销From EMKT.com.cn创新方面下工夫做文章，都遵循多系列多产品的营销策略，产品线高中低档价格的产品都有，个别企业在生产化妆洗涤日用全系列产品，更有甚者什么赚钱就生产什么，化妆洗涤彩妆美容院系列市场需要的都生产，东方不亮西方亮全面撒网，“千款万品”总有一个适合客户适合的想法。最后发现产品线很丰富但是业绩却很低，仓库的产品堆积成山企业资金却越来越短缺，经营陷入困境老板后悔以于事无补。 跟随复制模仿策略：其实企业的长远目标是打造自己的品牌，但是很多厂家把“品牌”看成赚钱的工具而已，所以推出的产品多属于姊妹系列，兄弟系列孪生系列及高中低系列等等，跟随市场上业绩比较的好品牌，模仿成功品牌甚至复制世界名牌，这些做法都是企业家目光短浅所致，可以借鉴成功品牌的营销模式，绝不可简单跟随模仿复制成功品牌，那样只能是赚点小钱最终还是给大品牌做变相的广告。企业想用非常简单的方法赚钱，难以成就企业的品牌王国更难以实现品牌之梦想，只是陷入周而复始的不断“推陈出新”生产怪圈。 粗制滥造品牌：产品质量不过关质量不达标，产品寿命很短不能长期存活，关键原因是企业的老板只想通过产品赚钱，只要能赚钱产品随时换根本就没有长期的打算。市场上的小商小贩什么赚钱卖什么，每天都在赚钱但是却永远不能发大财，最简单的原因的没有积累打造品牌需要积累，打造品牌需要时间积累更需要消费群体的积累，也需要资本的积累及客户的积累，忠实顾客群体的积累最为关键。 让产品自生自灭为了赚钱就偷工减料，一些劣质的产品膏霜类产品比乳液还稀薄，瓶子一倒的瞬间膏体已经洒出一大半，天知道这样的膏霜会有好效果，这样的产品在一个阶段还可以生存，因为利润诱惑专卖店的老板积极推荐，当顾客流失的时候店铺老板才醒悟过来，专卖店处理企业品牌的时候企业明白了，顾客需要优质的产品但是已经晚了，企业的品牌已经失去市场，永续经营的思想与优质的产品是成就品牌的前提条件，因为品牌的背后是优秀的品质及科学的营销推广方式。 打造品牌需要树立正确的品牌观念，而现企业的老板还没有意识到自己的误区，还在继续演绎简单赚钱的营销模式，用产品换钱一个产品倒下，又一个新产品推出来继续去换钱，企业的产品前赴后继视死如归。 拔苗助长的方式：做了广告请了代言人，企业的成本的经营在增加，企业必须把费用全部转嫁给客户，必须要加倍的赚回来财富，做广告请代言人不仅是竞争层次的表现，更是企业向客户施加压力向市场要钱的手段。 做了广告就涨折扣请了代言人就增加大业绩，不遵循寻市场发展规律及品牌成长规律，还没有学会走就要快跑，顾客还没有认可市场还没有接受，企业认为已经是大品牌了，本土品牌之所以发展不稳定，与大跃进方式有直接的关系，目前本土优势品牌发展弊端已经暴露，还能维持走多远试目以待。 本土品牌可以向国际品牌学习，国际品牌最有资格推出新品牌，但是国际品牌进入中国十几年，没有推出几个新品牌很说明问题。国际品牌从战略发展的层面推出新品牌，做水到渠成的事情不做拔苗助长的事情，国际品牌的发展策略非常值得本土品牌学习。 本土企业仍然延续粗制滥造的产品、劣质的产品、以及只想换钱的产品，幼稚的品牌、残缺的品牌、低能儿品牌缺乏竞争优势，企业不断的制造“低能儿”绝对不会有发展，上海派的多个厂家已经饱尝劣质产品低能儿品牌的苦头。企业必须牢固树立长远发展永续经营的正确理念，只要有目标就不怕路途遥远，只要坚持自己的目标和信念，成就自己的品牌是早晚的事情。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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