首先，警惕“品牌消灭式合资”

　　据国外媒体报道，帝亚吉欧执行长沃尔什在一份声明中称：“这次交易将为帝亚吉欧大规模进军中国白酒市场，抢占市场份额提供平台，而中国高档精品白酒是中国增速最快，盈利较为突出的烈酒品类。”　

　　并购后的企业大部分的最终结局可能是悲惨的，哪怕再大的企业，他的资源也是有限的，这些资源都是优先为自己的核心业务服务的。

　　合资与控股不是战争，是融合。融合的前提是打破，这一点已经成为业内的共识，否则推进越快，博弈越残酷，双方的伤害越深。

　　关注一些曾经辉煌的品牌，你会大吃一惊，扬子电器与西门子的合资已逐步演变成西门子的独资公司，中意生产的大部分电冰箱是伊莱克斯品牌，郁美净、乐百氏等品牌已淡出我们的视野。50%的跨国公司在中国投资，皆非直接设厂，而是合资、控股、并购。早这个过程中，品牌“消灭式合资”问题不得不引起我们的警惕。

　　其次，国内高端白酒市场竞争加剧格局变化

　　茅台、五粮液、泸州老窖等白酒巨头的发力，茅台在短短两年间从零售300元/瓶直窜至8元/瓶，价格成倍的翻番，五粮液也不敢落后，直逼茅台。两白酒巨头的发力把其他高端白酒品牌远远甩在身后，一个是“国酒”，一个是销量老大，水井坊靠什么和他们争？

　　区域品牌的崛起与扩张，也给水井坊带来不小的压力，如洋河蓝色经典、双沟的珍宝坊、西凤的红西凤、汾酒的国藏汾酒。

　　高端白酒的激烈竞争加剧了格局变化，大势所趋，水井坊无能为力。

　　最后 ，水井坊本身缺乏一种后力

　　在看看水井坊的发迹史，水井坊是原全兴集团开发品牌，在短短几年间，依靠超长的营销From EMKT.com.cn手段与大好的市场机会发展迅速。

　　当企业处于超常规的加速发展阶段的时候，一切危机会被速度所掩盖。可是，当企业进入持续稳定期后，所有的弊端和矛盾会一一地暴露出来。水井坊的迅速崛起，难以遮掩母品牌的发展不利，老品牌的不利发展还是给水井坊带来了不利影响，消费者甚至会问“水井坊靠什么去支撑高价位”，一系列的问题导致水井坊难以超越甚至跟上茅台与五粮液。

　　对于这次收购很多人的认为将有利于水井坊以及中国白酒走向世界，应该是个利好消息。但笔者认为，水井坊不是贴上洋标签就可以进军海外，而是首先要获得当地文化的认同。

　　高端的白酒市场，最主要的市场是在中国，如果脱离这一点，就想走向全球化，认为全球的人民都会接受，我认为这是不现实的。

　　正如水井坊前董事长杨肇基说，打入国际市场是白酒行业一直致力的目标，但这条路很长，有很多工作要做，不是一蹴而就的。

　　留给我们的思考

　　没落与复兴 名优老酒路在何方

　　洋酒收购引发“外资威胁论”争议。2007年5月，隶属法国路易威登集团的酩悦轩尼诗酒业公司与剑南春达成协议，以近1亿元的价格控股后者旗下的文君酒。2008年夏天，高盛以3.5亿元的价格，拿下安徽口子窖25%股权。这表明不止是跨国洋酒集团，还有财大气粗的投资机构，对白酒产业都表现出了浓厚的兴趣。

　　与其他行业并购有所区别的是，白酒行业一方面因为增长强劲而受人瞩目，另一重要原因是因为白酒承载着更为本色的“中国文化”，它更多时候被认为是中国文化的一种象征。因此，在白酒行业竞争进入白热化的阶段之后，在利益与文化的交锋中，中国白酒企业更应该学会如何“与狼共舞”。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：wangjunhui19@12.com，QQ：523985098

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