“实践是检验真理的唯一标准”。

　　管理者带团队，必须学会“实践”；通俗的讲，就是“做了再说”。作为管理者，我们需要切记：业绩是做出来的，而不是想出来的，也不是说出来的！

　　很多时候，我们的管理者沉溺在繁琐的会议研讨中，争论不休，却没有一个肯定的结果，更没有开始真正行动起来；

　　更多的时候，我们会“冥思苦想”、“全面综合的审慎”我们的工作，探究其中有哪些遗漏、问题，或者是决策不完善，我们总在奢望着有一种“长治久安”的良药，一旦找到这种“良药”，那么我们的工作、我们的业绩就会蒸蒸日上；

　　同样的，还有很多时候，作为管理者的我们，将全面希望寄托在我们的员工、下属能够全面、彻底、有效的贯彻我们的经营思路，“相信员工而不相信自己”，所以我们习惯于“说”、习惯于“指导”、习惯于“建议”和“希望”员工能够做到某种业绩、达到某种水平，但是由于缺乏“监督”、缺乏“考核”，没有真正“实践”，所以我们最终一无所获；

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　　“行，胜于言。”

　　作为管理者的我们，必须学会坚持“实践”，坚持“做了再说”。天底下没有包治百病的药方；同样的，在经营管理过程中，我们也会随时碰到各种各样的困难和问题，我们该做的，就是“做了再说”，而不是天天沉溺在自己的幻想和不作为中！

　　“摸着石子过河”，就是对“做了再说”的一种很好的阐述，也是我们每个管理者必须切记并具体落实的一项工作。　　

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