根据当前国内经济热点及学界、企业界和公众关心的话题，《经济半小时》栏目发出了上百份经济学家企业家问卷调查。关于在2010年的消费新亮点的问卷调查，在参与调查的100人当中，有25的人选择了汽车，25%的人选择新能源，有8%的人选择家电，而超过28%的人选择了文化休闲。有而11%的人选择了新媒体，还有2%的人认为在其他领域。　

　　消费决定市场。

　　连锁经营是21世纪主导商业经营模式。2010年1月21日，国家统计局也刚刚发布了2009年的经济运行情况，各项数据显示我国经济实现V型复苏，我国GDP实现增长8.7%。展望2010年，新的消费亮点、新的市场机遇必将带来连锁发展新契机。　　

　　一、家电业：群雄下乡 逐鹿三四级市场

　　2010年，“家电下乡”将对彩电、手机限价提高1倍，分别至7000元和2000元，洗衣机、冰箱等其他产品也将提25%—70%；国家继续实施家电下乡、家电以旧换新政策，同时完善相关措施，将会继续拉动我国家电行业的产品销售。

　　如此以来家电市场炎热程度不言而喻，家电企业和零售商开始加大“下乡”力度，逐鹿三四级市场。

　　两连锁巨头渠道下沉步伐加快：苏宁电器董事长张近东近日透露是，2010年苏宁今年在延续一二线城市匀速开店的基础上，将深入到县、乡等三四级市场，再开300家门店。

　　09年，电器连锁另一巨头国美，在进行关闭赢利不佳门店、减缓扩张步伐、组织流程再造、门店运营机制改造以及顾客服务精益化升级等战略举措调整的同时，并没有舍弃三四级市场。据业内人士透露：09年3月初家电下乡政策全面升级之际，国美电器曾表示组建专门的家电下乡业务团队，负责该公司家电下乡营销From EMKT.com.cn尤其是三四级市场联合体网点的开拓。据不完全统计，目前国美电器旗下约拥有1300余家门店及1896家（含其国内门店）家电下乡联合体网点。约600家“准三四级市场”门店网络，2010年，相信国美电器也会渐显身手。

　　家电厂商早已下手，与地方性家电连锁企业一起争夺渠道资源：海尔的日日顺、创维的惠民城、长虹的C生活体验店等均以家电连锁经营的形式，于三、四年前已开始在中国的三四级市场进行了战略试水，现乘着国家“家电下乡”的如意东风，与各区域的强势地方性家电连锁企业，如汇银家电、江西四平家电等一起瓜分巨大的农村家电市场。

　　谁能实现四方即顾客、加盟商、厂家以及企业的赢利？谁就能获得更多的效益。家电连锁企业，鹿死谁手？我们拟目以待……　　

　　二、汽车及后市场： 火热背后 托起一巨大金矿

　　2009年，中国汽车销售量达到1360万辆。公安部交通管理局的最新信息，至2009年底，我国汽车保有量已达7619.31万辆，与上年相比，增加1152.10万辆，增长17.81%。

　　2010年，国家相关汽车优惠政策将继续延续，从具体措施来看，减征1.6升及以下小排量乘用车车辆购置税的政策延长至2010年年底，同时汽车以旧换新的单车补贴金额标准提高到5000元至1.8万元。

　　调查显示有68%的人认为国家政策的支持下，2010年中国的汽车市场依然能持火热。成熟的汽车市场，汽车销售利润占整个汽车业利润的20%，零部件供应利润约占20%，有50%至60%的利润是在其服务领域中产生的。而中国汽车服务业的利润占比不足20%，不及成熟市场的1/3 。所以，中国汽车后市场将是一座巨大金矿。据预测：到2010年，中国整个汽车后市场的规模近2000亿元。

　　从国际汽车后市场态势来看，连锁经营模式已经成为一种必然趋势。以美国为例，2006年以来，美国汽配连锁经营三个代表企业NAPA、AUTOZONE和PEP BOYS的营业额数量约占整个美国汽车后市场70%的份额。

　　在国内，汽车后市场终端业态多元化并存，业态集中度低。汽配服务连锁化经营尚处于起步阶段，区域性连锁企业如优配、郑州贰仟家、上海隆丰、小拇指以及国外汽配连锁巨头等在国内发展势头良好，国内外众多汽配企业也虎视眈眈，大量资本涌入汽车后市场，谁能占有更大份额？

　　规模、速度、赢利模式将是汽车后市场，众多连锁企业获胜的法码。　　

　　三、移动通信：市场导向 品类结构调整优先

　　2009年，三大通信运营商纷纷推出了自己的3G业务和产品。据统计，2009年3G用户数约900万户，预计2010年可能会达6000万户，2011年将过亿。一部分人认为2010年3G有可能厚积薄发，在消费领域出现新亮点。

　　手机零售业态多元化并存，有手机专业连锁店、3C（家电、电脑、通讯）家电连锁卖场、通信运营商手机定制以及网上商城、零散的手机销售维修店等。面对多业态竞争以及“山寨机”销售网络的巨大冲击，虽有“手机下乡”机遇却也疲于应付四面楚歌。所以，手机连锁零售企业必须以研究消费行为，精确定位，以市场为导向，加强品类结构的调整，有效进行品类管理的推广与运用，积极发展有效连锁网点及网上市场。

　　 精于品类管理、盈利模式创新、赢利标准化复制也许将是手机连锁企业突围的有效选择路径。

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