针对老的员工管理

　　在这里不得不说的一类人员管理，那就是企业里老员工的管理，这类员工以来资格比较老，二来就是跟老板沾亲带故的，老板碍于面子对这类员工往往是网开一面，企业里很多制度都是不包括这类人的。我个人认为，对于这类员工不能放任，企业要想发展，就必须制定公开公平的激励制度，在制度下人人平等，制度不是针对某个人的。

　　然而对于这类人，经销商老板很是头痛，企业在开创之初，他们的确都是帮了很大的忙，是有功之臣，但随着市场的发展需求，企业同样也要发展，这类人不思进取，工作方式老化，还在用以往的思路；来运作市场，根本跟不上市场竞争的需要，要么市场将企业淘汰出局，要么企业想法改变着他们的思维，跟上市场的发展。对这点，几乎是不可能的，怎么办？

　　我想有两种方法基本可以妥善安置这类人员，一是根据本人的专长，可以合股开发其他行业，让其去经营，这样一来满足他做老板的欲望，让其叶感受一下做老板的艰辛。二是，可以考虑将其转入其他部门，比如仓库、物流部，让其做后勤工作。

　　还有就是能力也是不错，但自认为能力出众，又是老板的红人，对企业的制度也就不放在眼里，对于这类人，可以满足其虚荣心，让其担任企业培训师的重任，这样一来每天站在讲台上下面有人尊称他老师，二来可以让其传授其他员工的技能，这样可以一石二鸟。

　　引进职业经理人

　　虽然这个问题在不同场合也有不少人提过，但我个人认为目前经销商引进职业经理人还是缺乏相应的机制，但不是说我不赞同经销商引进职业经理人。

　　经销商引进职业经理人需要搞明白几个问题：

　　是想找个做事的人还是想找个办事的人

　　对经销商老板来说，你招的这为经理人是要按照你的意图去做事，还是可以放手给他去做。我时常也听经销商老板给我说，我花了这么大的价钱请他来，我看也不起什么作用，有时还不如自己去做呢？既然这样就没必要引进职业经理人了。

　　经销商老板们，你是想找个做事的人还是想找个办事的人，这里做事的人，指的是有自己独立的思维、想法而去做事的人；办事的人，只是知道执行老板们的命令而去将事情办好的人，这点在老板们想引进职业经理人之前就要想清楚。

　　是关注长远利益还是只为短期利益

　　职业经理人并不是什么神仙，不可能一进公司就能将企业里遇到各种棘手的问题、企业发展的瓶颈都给化解了。这里就需要注意的是，老板你是关注长远利益还是短期的利益的问题。

　　这类人如何管理的问题

　　高薪请来的人，自然是想让其发挥作用，如何让其发挥应有的作用，创造一定的效益出来，这类人还只是仅仅关注哪工资吗？企业要想留住人才，就得制定相应的激励措施。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： nbzhenglin@yaho.com.cn

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