[专家评析]

　　在市场运作、产品创新、战略转型等一系列的企业经营活动中，任何辉煌都有着成功的内在逻辑，同样的，所有迷茫、停滞、倒退乃至失败，也都存在着相应悖论的支持。

　　文/谭正彦（浙江天正电气集团市场总监）　　

　　成功和成长是所有企业追求的方向，随着曾经所向披靡的理念和手法变得越来越平淡无奇，创新成为很多企业关注的焦点，几乎成了破冰之局的最后法宝，而创新型企业也成为各种时髦的企业代名词之后的又一个最具含金量的成功代名词。

　　创新VS创新型企业

　　奥斯凯浴霸似乎是中国创新型企业的杰出代表，不用高额研发，无需高深技术，用最简单的原理加上最具实用性的应用型创新，开辟家居建材业的一个全新品类。奥斯凯的创新毋庸置疑，但是有创新就是创新型企业吗？

　　奥斯凯的近况完美地诠释了这个问题。是创新造就了奥斯凯的辉煌，但也正是因为不具备创新型企业的基因，让奥斯凯陷入了当前的尴尬。创新和创新型企业完全是不同的概念。

　　创新最能体现的便是产品的创新。奥斯凯凭借浴霸这款黑马产品成就单项冠军的骄人业绩。追溯到浴霸的诞生初期，虽然难以还原当初产品诞生的缘由，但是有一点是可以想象到的：聪明的头脑、闪亮的创意、激动人心的点子。很多中国企业凭借着这样的创意成为市场的领跑者，但它们不是名副其实的创新型企业。这些企业在原有的创意上，不停地啃噬老本，在鲜花和掌声中逐渐变成了保守型企业。

　　为什么会这样？因为他们缺乏创新的机制，没有创新机制的企业永远成为不了真正的创新型企业。创新是需要一套非常严谨的机制来贯穿的。要有企业上下一致的创新理念、要有科学合理的创新调研方法和手段、要有确保创新的组织设计和激励机制、要有企业对创新工作的耐心和宽容。有了这些，才能够成为真正意义上的创新型企业，让企业成为一个培育创新的孵化器。

　　创新的硬功夫——创新推广力

　　中国的很多企业家也是创新的实践者和思考者。然而，一旦企业步入规模，成为流程复杂、机构众多的庞大组织之后，就会产生强大的惯性。这种惯性往往会成为企业变革和推动创新过程中的巨大阻力。

　　从奥斯凯的案例中也得到了充分印证。在奥斯凯上市成功融资后，也进行了诸多的尝试。虽然诸如油烟机、燃气灶等这些领域本身不一定达到创新的程度，对奥斯凯而言却是非常大的变革和创新。但是由于种种原因都没有成功，黯然淡出。

　　成功的创新和创意，在绝大多数的情况下变成虎头蛇尾的一声叹息。相信每一个创新启动的时候都很激动人心。好的开头固然重要，但是创新是一个过程，决不是一个未了的节点。要把创新推向成功，推出实效，真正的工夫是在执行。

　　创新步伐——多元化创新尺度

　　在奥斯凯的多元化创新过程中，我们也注意到奥斯凯涉足诸多领域：油烟机、燃气灶、电磁炉、家居照明、电饭煲、换气扇……可以想象，如此多的业务需要消耗企业大量的资源，哪怕是上市公司，哪怕具有再多的融资渠道，对于任何一个市场而言，企业的资源总是稀缺的。

　　多元化的过程就是创新的过程。一个企业究竟能在一个特定的时间段内启动多少创新项目？企业境况不同，答案也各不相同，但是有一个原则是一定的：资源的聚焦是成功的保障。除了资源，在奥斯凯的案例中，我们更加可以看到的是创新的尺度。从开放的角度来说，创意应该是越多越好，但是实际付诸实施的创新项目（姑且称之为项目），一定不是多多益善，个中道理非常简单。每一个创新项目的投入都会减少另外一个创新项目的边际收益。大量创新项目的盲目上马，只能是减少每一个项目的成功概率，这不仅是扼杀创新，而且是在透支企业的创新力。

　　中国企业是善于寻找和把握规律的，只要抓住了创新内在的逻辑，就能够把握住纷繁芜杂中的那个“宗”。　　

　　（本文原载于《销售与市场》评论版2010年第五期封面专题文章。石章强系锦坤品牌研究院副院长、上海锦坤传播公司董事总经理，喻祥系上海容纳咨询公司首席咨询顾问，谭正彦系浙江天正电气集团市场总监。与之联系，135-645-23456，jonkon@16.com。）

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	石章强：石章强：正高级经济师，锦坤品牌创始人，上海品牌委秘书长，上海市政府品牌专家委员，国家名片提名人和终审评委。产城园企第一品牌服务商、专精特新品牌IP超级推手、连锁与互联网品牌营销专家；清华大学品牌学院院长、上海交大晶牌IP教授/EMBA私董会导师、华东师大研究生导师；国家工信部专精特新评审专家、新华社民族品牌工程专家委员、品牌联盟智库副秘书长；微博微信@锦坤石章强
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