从销售金额来看：第1名，袁章宪31万；第2名，靳永飞22万；第3名，孙辉18万；第4名，吴宝才15万；第5名，杨保永12万；

　　从销售达成来看：第1名，袁章宪77%；第2名，靳永飞72%；第3名，刘付立62%；第4名，赵瑞明61%；第5名，吴宝才55%；

　　从精品推广来看：第1名，袁章宪3050件；第2名，梁东升1693件；第3名，杨保永1300件；第4名，孙辉1200件；第5名，单俊亮1110件；

　　从味之家特惠装：第1名，孙　　辉3200件；第2名，董鑫3177件；第3名，赵瑞明2916件；第4名，袁章宪2716件；第5名，吴宝才2600件；

　　从下市品消化看：做的最好的是依然是袁章宪3546件。

　　从以上几项的综合排名来看，真正用心下沉的业务，才会有顽强的执行力，才会有出色的业绩体现。从综合表现来看，袁章宪，靳永飞、吴宝才三位同仁的表现是非常出色的，尤其是袁章宪，作为2009年度最佳业务代表，无愧于这一称号，用行动和进度证明了自己！

　　我们华东区团队一起欣赏过《我的兄弟叫顺溜》，大家应该还记忆深刻吧。顺溜作为一个平民出身的普通战士，从愣头愣脑的小兵，在真正的战争中，凭借着自己过人的射击技巧，为团队赢得了多次宝贵的胜利，同时他自己也在炮火的洗礼下高速的成长着。　顺溜之所以能在一次又一次的战斗中成为令敌伤胆的狙击手，就是因为，他是一个有情有义、执行力顽强的如狼、如野草的铁血男儿。　

　　作为营销From EMKT.com.cn从业者，我们应该学习的是顺溜的执行顽强精神，一月又一月的营销工作，犹如一次又一次的战斗。顺溜在国恨与家仇、民族情感与个人尊严、胜与败、生与死的抉择面前，他用顽强的执行力证明了自己的顽强。我们每个兄弟都应该自问一下：在激烈的市场竞争面前，在个人成长的需求刺激下，在困惑、惰性的惯性思维下，你的执行到底彻底不彻底？看不见的才是管理，在市场辛苦的你，是否真正做好了自我管理？

　　五一前，我们穿着长袖，仍然寒气逼人；五一后，我们穿着短袖，仍然大汗淋漓。自然气候的变幻无常，我们无法左右，市场竞争的残酷，我们是可以积极应战！

　　为了自己的成长，我们就应该象战士一样去战斗，象顺溜一样去顽强的执行。

　　各位部长经理，各位业务同仁：我们深知，人心齐，泰山移，只要齐心协力，艰苦的日子终将过去。努力属于现在，有努力才会有我们想要的未来。

　　我们追求团队的“比、学、赶、帮、超”，我们追求团队中每一个同仁的快速成长。个人的快速成长靠什么？一定是靠每一天具体行动的积累。人与人之间，只有很小的差异，这很小的差异就是每天执行力的差异，而往往是这很小的差异，会造成很大的差异，这很大的差异，就是绩效和结果。

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