一家小型啤酒企业，产品包装及质量尚可，销售一直以当地市场为主，前些年靠自己的产品质量及消费者的地域情结在当地市场有一定的市场占有率，近几年由于销售队伍老化、企业内耗严重、高层营销思想落实不力等原因在激烈的市场竞争中步履维艰，被青岛啤酒和当地另一家强势啤酒企业步步紧逼，今年初公司领导到兄弟单位取经回来，决定搞深度分销系统意图收复失地，再创辉煌，可由于种种原因并没有达到预期效果，究其原因有以下几个方面：

　　一、企业营销基础薄弱：虽然该企业老总系销售出身，销售队伍也是其一手带起来的，在营销公司内有崇高的威信，但由于销售管理层总体素质不高，对老总依赖思想严重，对深度分销理念缺乏清醒客观的认识，抱着领导怎么安排就怎么做的思想，被动的执行上层的政策，基层领导都不能了解深度分销更不要说进行渠道的精耕细作了。

　　二、业务代表（以下简称业代）拜访流于形式：深度分销带来销售人员急剧增多，业代每天一个包、几个表、一摞pop。每天按照固定区域逐一拜访终端，他们是企业终端作战的最基本单元，业代的执行情况决定了深度分销的成败。而这些业代每天都做了什么呢？

　　1.拜访终端是为了应付领导检查，而不是想办法提升销量：到店里，和老板打个招呼，在回访记录上签个字（这个有市场部下来要查的），有货的终端反映问题记下来，回去向上级反映，问题不能当场解决，只能等待下个拜访周期；没有自己产品的终端签个字就走，不卖也不想办法解决。

　　2.工作效率低下：在部分市场占有率较低的市场，几乎都是空白终端，业代在拜访中处处碰壁，无处下手。主管领导限于个人能力不能给予业代正确的指导，造成每天重复做无用功，机械的拜访也使终端产生厌烦心理，业代的积极性和自信心受挫，悲观情绪一旦蔓延，营销团队士气低落。

　　3.记录造假：在日常工作中，业代为了应付领导检查填报虚假数据，市场信息也故意夸大竞争品牌的投入，目的是为自己开脱责任。市场主管也乐见下面虚报竞品投入，因为这样同样是为了便于向更高一级的领导推卸责任。

　　4．业代跳槽造成管理真空：长时间的业绩不振，业代找不到拜访的兴趣和信心，萌生去意，纷纷跳槽。主管会归咎为业代能力不行，于是提议找更有素质的员工，前期努力付之东流，而且由于基层业代不稳定，导致政策执行不连贯，后来的新招业代同样会出现以上问题，如此形成恶性循环。

　　三、区域经理业务素质思想觉悟有待提高，对他们的监管流于形式。一名合格的区域经理不仅要会亲自上阵，更要会带兵，一头狮子带领的羊群会打败一只羊带领的狮群，是否拥有合格而且能为企业负责的区域经理是企业深度分销是否成功的基础，如果领导都不知道该怎么办，怎么能带出有战斗力的团队？有的区域经理不在业务上下功夫，却专门钻研欺上瞒下之道，这样的领导又何以服众？

　　四、费用超支严重：由于采用深度分销，终端的相关销售政策等费用都是厂家掏腰包，该企业片面强调业代终端拜访的作用而忽视了经销商的网络客情。经销商只作为送货商，这种做法只适用于企业产品在市场上处于强势地位的品牌，而弱小品牌的企业本身对市场的掌控能力弱，抛开经销商自己做市场无异于把自己置于市场的风口浪尖。而且一旦服务达不到终端满意，终端动辄以停止销售该产品来要挟厂家；庞大的业代、后勤服务队伍在没有销量支撑的情况下更会使单位产品销售费用激增；经销商有自己的网络客情，也就是说往往经销商和终端关系比厂家好，经销商为了搞好和终端的关系，往往会想办法将进场费用抬高（反正用不着自己掏钱），以利于自己其他产品的进店销售，也就是存在经销商不仅不会想办法为厂家降低费用，甚至还会故意抬高进场费用来要挟厂家的现象；个别业务人员因为担心公司回访终端反映不好影响收入，也会千方百计向公司要政策讨好终端，如此多的费用黑洞会造成企业严重失血。

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