品牌高峰对话：民族品牌的第三次崛起浪潮 _ 文库

　　冯建军：刚才我们诸位嘉宾都做了一个简单的个人介绍。我想接下来因为护肤品的代表、洗护品的代表、彩妆的代表，我想请他们三位代表点评一下，因为我们今天是2009中国化妆品行业年度大奖颁奖现场，你们能不能从眼下个人的角度，您觉得2009中国市场在品牌表现方面在各自领域做得比较好的品牌有哪些？当然我们主要是谈民族品牌。首先有请伍总。（现场掌声）

　　伍新龙：冯老师的这个问题真的很难回答。第一我不是做专业的，第二我不是做管理的，第三我的面还比较窄，但是就凭我这十年做企业的一些体会，谈一下我个人的认识吧。我觉得2009年就像中国百货商业协会楚会长刚才说的一样，是具竞争性也是具有成效性的一年，不仅是2008年的美国金融风暴，更重要的是中国化妆品这个行业的话，已经在20多年的摸索中间初步地寻找自我。对于我企业的话，我有一点小小的体会，我觉得在去年的化妆品的话在中间就有所表现。刚才我听了吴志刚老师的四个气象、四个建设的意思就已经全面地概观了。在我的企业中间，也有过分享，就是16个字：赢在品牌，好在设计，赢在执行，盛产品牌。人才的创意中间，我觉得我们中国化妆品中间，可以说我丸美的话，可以说是一个典型的代表，在09年中间。他这个弹弹弹走鱼尾纹，可以说是家喻户晓，这样的话，巧克力丝锁的话，这一个膏霜，起到了一个骄人的成绩。以前也有过在创意中间的个案，大宝的SOD蜜。我想大家都知道SOD蜜是一个抗氧化的产品，他把一个康氧化的产品引导中国消费；像隆力奇，我觉得蛇油，他也有一个点的创意。刚才吴老师讲到羽西，一支口红，像小护士的话，到防晒，中国品牌在创意中间的话，都取得了骄人的成绩。另一个说的话，好在设计，今天上午有一个感触很深，设计的话是一个确确实实国际性的话题，我们不仅仅是一个包装形象的设计问题，一个品牌的设计，一个渠道的设计，一个产品的设计，包括消费人群的设计，那么这样的话，他构成了很好的一个点。像雅丽洁，就是一个渠道是设计；今天上午谈到连锁模式，连锁模式的设计。特别是千色店，他的设计的差异化着眼于个性化的设计，引导一种消费，这消费是一种生活观。或者是其他一些连锁店的设计，区域连锁店的设计，也取得了骄人的成绩。第三个执行，特别是在分配制上的自信和管理上的执行。

　　顾健：谢谢，冯老师。什么是民族化妆品，我就想到了我们第一代代表，大宝，上海凤凰，霞飞，我相信我们这个年纪都有一个情结。第二代是谁？我把他归做经销商时期，比如说雅倩、小护士、舒蕾，其实这都是我们民族品牌的一个代表。到第三次大潮进入倒计时的时候，谁是最令人震惊和符合这个题目的？自然堂，在专卖店，或者说护肤品这个领域做得非常棒。说到这个品牌我非常惭愧，我们差不多同时起步，在上海的公司也距离很近，现在我们距离却拉的很大。第二个品牌当然是杭州欧诗漫，他讲的是珍珠盐，讲的是我们中国的东西，我认为也是离我们很接近的。另外一个就是雅丽洁，他是本土的。这三个品牌是我在2009年是我印象最深刻的。（现场掌声）　　

　　冯建军：谢谢！感谢顾总，接下来有请孟总也谈谈分享一下您的观点。

　　孟宪光：好的，谢谢。谈起彩妆，我很有感触。09年进行总结归纳有两点，第一点我认为彩妆方面好几个品牌包括民族品牌在电视上做广告，投入宣传，这个09年大家实力下降，都是金融危机准备蓄势待发，准备看看环境，但是彩妆不一样，我觉得09年彩妆很活泼，我就进入了这个市场，在电视广告频繁增加，品牌频繁增多，这是09年的一个现况。但是我自有一种感触，我们看看09年成功的品牌，彩妆上面，有很关键的一点，有个韩国的牌子，有一个国内的牌子，成功我认为不一定是做宣传，目前来看是因为品质。

　　冯建军：感谢孟总的精彩分享，最后有请天一李总再谈谈谈谈您的看法。

　　李勇：设计理念把他展现出来了，为我们展现了一个中国品牌走向世界，打造世界品牌的一个正确思路，所以说佰草集是作为民族品牌最应该推崇和借鉴学习的一个好的品牌。我认为他已经步入一个品牌发展的路子上去了。实际上我们中国很多品牌还是在摸索之中。另外一个值得提及的品牌就是珀莱雅这个品牌。其实珀莱雅最值得提及的就是他老板的气魄和心胸，他在创业初期就是一个经销商，文化也不是很高，但是他有一个非常好的学习精神和他的一个长远的梦想目标——那就是做中国的欧莱雅。我们在服务它这几年的过程中，我们感觉到他这种气魄和决心为他企业凝聚了一大帮志同道合的合作伙伴，鼓励着他在不断地在困难当中去前进。其实他这种精神仍然值得我们在成长中的品牌去学习。再一个值得肯定的品牌就是丸美这个品牌。丸美这个品牌应该是我们创业者从白手起家做出一个受世人关注的一个品牌的佼佼者。他之所以能够成功，我觉得这老板的气魄和心胸、很高的一个目标、一种追求是分不开的。更重要一点他能够把远大的理想和报复落实到很具体的细节、执行过程中去。他既有美好的梦想，美好的蓝图，但是他有一个非常切合实际的落实到位的执行。这点也是值得肯定的地方。再一个就是比较小的成长中的品牌，叫植美村的这样一个品牌。这个品牌他摆脱了国内众多品牌大而全，什么都去做这样一个思想，他总结出很好地把营销From EMKT.com.cn中的二八原则去贯彻、落实，所以说在09年植美村品牌也是增长非常快速的一个品牌。这是我对品牌的一个简单的看法。　　

　　冯建军：让我们对李总报以热烈的掌声。天一李总提到了两个品牌，让我们想起了上一届第三届大会的现场，佰草集总经理黄震先生和珀莱雅的总经理方玉友先生，也曾经以对话嘉宾的身份做客去年的品牌对话现场。想到我们今天，作为护肤品领域、洗护领域、彩妆领域作为这三条战线上，我记得在一个月以前，我们行业中的以为总经理给我说过这样一句话，到今天为止，本土护肤品他个人认同的只有“1个半品牌”，加起来都没有超过2006年的白大夫。就这句话我跟很多行业中的同仁都有过交流，为什么呢？因为他只告诉了我一点，因为白大夫曾经做到了消费者品牌。今天很多行业品牌还都只停留在终端品牌和渠道品牌层面，还没有通到向产业品牌。就这个话题我想现场请教一下白大夫的伍总，您怎么来看待别人的评价？

　　伍新龙：谢谢，冯老师。冯老师的这句话让我很难评价这个问题。刚才我有说过，我是一个自负的人，有主张的人，不管说我们做什么事件，我们首先的话知不知道自己的主张在什么地方，如果说我们只是做生意，在中国现在“还是一个春秋时期”，还没有到战国时期，我们可以通过销售都能够产生盈利。但是对于中国企业家来讲，每个人都有自己发展的一个定位，也就是说你自己的生活建设、事业建设的话，你怎样的一个定位。生活建设在中国来讲，用1000万来买购物卷，我相信过得还是蛮滋润的。作为企业家来讲，特别是作为一个企业人来讲，我们要做一个品牌，我还是坚持我的那个观点，要有主张。为什么说的话，羽西一支口红当时刮起一阵旋风，但是现在来说它已失去了一支口红的力量；那么小护士它一个防晒霜，它失去了它防晒的力量。但是今天来讲的话我们企业作为一个品牌建设者，你不能说什么东西都做，我觉得他应该像一副牌一样，一副牌的话，我们有大王和小王，我觉得这是你的明星产品，这就是你的主张。那你的牌的话分成黑桃、红桃、方块和梅花，我觉得他可以成为你的副牌，也可以成为你赢利性的产品，或者辅助性的产品。因为护肤品你只做一个单品、一个明星产品那么他可能的话在整个未来的发展过程中间施足它的养分。所以说我们在有主张的过程中间我们不失去其他赢利性的产品。这就是当时白大夫当时做好的话祛斑美白的同时，也同时把补水、抗衰，其他护肤品有机地结合起来。现在我们的品牌要如何去建设的时候，我们必须了解我们生活在什么样的一个环境中间。特别是现在的中国人还存在一种崇洋媚外的消费心理。有人说中国现在没有品牌，我认为这并不确切，应该是中国品牌在夹缝中求生存。

冯建军：冯建军，国内日化美妆／个人护理用品业资深权威，15年的行业资历。深谙日化美妆、药妆以及个人护理用品业务的全案企划和市场推广。中国十大策划专家、中国最具影响力营销策划100人、中国品牌研究院研究员、清华大学企业总裁班特邀讲师，现任国内数十家化妆品企业营销顾问，国内多家风投公司化妆品行业战略顾问；欢迎同作者进行探讨和沟通，联系电话：13929524018，13924124018；Email：xfjj7103@sina.com

查看冯建军详细介绍　　浏览冯建军所有文章