模式一：塑造大空间，大空间成就大品牌

　　对历史、政治、军事、营销的潜心研究之后，在对上百家知名企业的服务，CBCT发现，空间是最本质的东西。一切成功都是源于对空间边界的打破与重建，一切失败都是因为对空间规则的违背与错乱。在志起未来的眼里，世界是多维的、变化的，空间无处不在，空间无所不能。真正局限我们自己的，不是竞争对手，而是缺乏前瞻性的眼光、深刻的洞察力、独到的创新力，这些都源于对空间的理解和判断。

　　对于山东食品企业而言，更需要站在大空间的思维高度，将市场的变化用自然规律加以总结，从而将营销转变成一种使商业想象力。利用发现空间、转变空间、占领空间，并把空间的自由交付商业的现实的战略流程。在缜密的理论和坚实的专业基础之上，针对如何驾驭当今零散、快速发展的数字化市场。从企业战略规划、搭建管理组织架构，重点培育企业营销组织功能，实现不同维度相结合，建立一个绝好的架构和达成计划。才能真正成就企业的品牌化运作。

　　模式二：构建金字塔，大品牌铸就大市场

　　与此同时，如何建立品牌、从哪方面入手，从而全面奠定企业优势发展基因，让企业在稳定中快速发展，也是企业领导要着手解决的一系列问题。

　　志起未来营销咨询集团以多年来积累的市场经验，通过多方总结和论证，得出的“品牌构建金字塔模式”是符合食品企业、特别是山东食品企业品牌化发展的全新模式。

　　“金字塔模式”：结合企业自身拥有的资源力作为基础平台，以企业的组织管理架构作为中心支撑轴，把“产品、渠道、消费者、团队”作为构建金字塔的四个支撑体系，最终形成企业的塔尖——“品牌”。

　　山东食品企业要想构建自己的品牌优势，就必须具备和完善构建“品牌金字塔”所需要的体系，并能努力让企业金字塔的各面均衡发展，防止因失衡而造成的重心倾斜。

　　与此同时，一个金字塔的体积仅仅是一个等高正方体体积的1/3，对于成熟型企业来说，最重要的是如何能够不断复制自己的成功。只有不断打造出一个个新的金字塔，企业才能形成强大的品牌方阵。

　　模式三：六大维度，营销创新

　　营销不再只是一种职能被企业边缘化，而是真正推动企业快速发展的智慧引擎。

　　山东食品企业在构建品牌化发展的道路上，除了在产品、团队、渠道管理等基础方面做足之外，还要学会“吆喝”。当然，“怎么吆喝”“吆喝什么”“用什么方式才能吆喝的好”也是一门很深的学问。

　　在这样一个信息大爆炸的时代，面对着被称为“黄金新一代”的消费群，单一的传播途径已经不足以保证良好的宣传效果。围绕着一个具有市场吸引力的核心主题，延伸出多条最具有实效性的传播途径，运用“娱乐、新闻、价值、病毒、社区、互动”构造一个六维一体的营销模式。制造极具吸引力的主题、噱头，激发目标消费者兴趣和购买欲。才能有效地达到提升品牌知名度，促进销量的双重目的。

　　 结语：中国食品市场的大门正在逐渐向外开放，无论是中国的企业、还山东的食品企业要想获得更好的发展，除了外部环境、企业体制等因素外，更重要的是看这些企业能否突破以往的思维定式，在企业战略的层次上规划核心能力，完成如何系统思考和战略规划，重整资源，重建模式。克服战略、品牌、产品、营销等方面存在的不足，从根本上治愈企业的通病，实现主导企业产品的流通，构建稳定高效的营销网络，进而掌控市场，赢利竞争的主动，才能获得企业持续的竞争优势，走出困境，基业长青。

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	李志起：李志起，著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话：13911185761，13521171615
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