稻花香和鄂酒板块如何“冲刺”？

　　这时，稻花香作为中国民营企业快速做大做强的标杆的力量，有必要继续为中国的民营企业树立起榜样的作用。就是说，稻花香如果能和当地政府深入合作，寻求政府的深层次协助，同时不排除寻求业内外资本的支持，然后整合鄂酒板块，那么稻花香也就做到了“冲刺”，继续做大做强，让自身品牌和鄂酒板块飞跃到一个更高的台阶。

　　洋河的短板是什么？

　　然后，我们来看洋河的短板。洋河的的第一个短板是原酒产能方面跟不上企业发展的脚步，所以在原酒方面她要求助于川酒板块。一位不愿透露姓名的证券界分析师说：“洋河股份与五粮液发生过多笔交易，很可能是洋河购买了五粮液的原酒。这对洋河股份白酒产品的品质稳定性构成威胁，何况崛起之后的洋河在日后会对五粮液产生威胁。”

　　洋河的第二个短板是“一脚长、一脚短”，市场营销及年销售收入数字方面是“脚长”，但是品牌价值的提升、品牌影响力的提升、品牌传播的力度、广度及深度是“脚短”，我们分析白酒品牌的实力，是要综合分析，而不能“唯市场论英雄”。这几年五粮液的销售收入高于茅台，但是从业内人士到中国消费者，一直都是在说“茅五X”，试问有谁说过“五茅X” ？所以说，洋河的品牌价值提升、品牌传播的深入尚需付出更多努力。

　　泸州老窖和川酒如何“捍卫”？

　　洋河的短板，恰恰是泸州老窖的优势。泸州老窖是“浓香鼻祖”，不论是原酒品质和产能的保证，还是品牌价值的提升、品牌传播的深入，都做得非常扎实。当然，面对洋河并购双沟事件，泸州老窖也会有相应的战略，可能会“变”，可能会“以不变应万变”，不论是“变与不变”，泸州老窖方面都值得考虑“整合”这个话题。

　　中国酿酒工业协会第四届理事会代表大会的市场营销论坛上，北京盛初营销策划咨询公司的一位营销专家指出，由于白酒的特殊性，白酒难以做到像啤酒那样的品牌整合，但是白酒可以做到资本整合，而且在未来的白酒行业，资本整合可能会是一个流行趋势。

　　假如说泸州老窖方面有整合的思路，第一，她可以从当地政府正在打造的“中国白酒金三角”上作文章；第二，五粮液为什么要出酱香型呢？做高端酒，做高端品牌，无法回避“酱香型在中国高端消费人群中的地位”这个问题。从政府到军队一直有喝酱香型的传统，酱香型一直是中国高端消费人群的主流香型。早在几年前，泸州老窖就整合了湖南武陵；能量尚待激发释放；那么往后，泸州老窖方面有没有可能再整合一个酱香型品牌呢？如果有这样的战略实施，泸州老窖将在行业格局中继续保持领先地位。

　　资本整合：出手快者得先机！

　　如果资本整合是白酒行业一个流行趋势，那么可以断言，谁出手快，谁就占得先机！接下来，川酒板块、苏酒板块、鄂酒板块会有什么事件发生，会成为业内外注目的焦点、关注的热点。以洋河并购双沟事件为开端，接下来的白酒行业将会变得相当的热闹，白酒江湖，又有“好戏”可看了！

　　张华勇，《中国酒业》资深记者，北京某知名营销策划公司酒行业营销顾问。研究领域：中国酿酒行业的现状与发展 / 酒业品牌建设、管理与实效传播/ 酒业市场分析、营销战略 / 酿酒企业文化 / 酒水经销商经营管理与发展、酒商文化、酒商群体研究等。欢迎与作者交流，QQ：956228594，mail:zzcczz1980@16.com

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