中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 洋河收购双沟,解读行业格局走势

洋河收购双沟,解读行业格局走势


中国营销传播网, 2010-06-03, 作者: 张华勇, 访问人数: 2716


  就在中国酿酒工业协会第四届理事会代表大会召开前夕,白酒行业发生了一件大事,就是“洋河收购双沟”事件。2010年4月8日,洋河股份以53589.936万元,成功摘牌宿迁市国丰资产管理有限公司所持有的江苏双沟酒业股份有限公司4465.828万股(占注册资本的40.59%股权)。

  于是,这件大事成为了中国酿酒工业协会第四届理事会代表大会白酒企业分组讨论中的热点。尤其是众多南方酒企代表,纷纷表态说,这件事将影响到白酒行业格局的变化,尤其是白酒行业一线品牌格局的变化。

  洋河并购双沟,将会如何影响行业格局?

  过去,洋河的品牌发展之意义是在于一个区域品牌的崛起、一个传统名酒在市场上的复兴;而现在,洋河牵手双沟,其意义是一个省份白酒板块的崛起,实力已经提升到了可以与川酒、贵酒抗衡的阶段。

  《中国酒业》杂志在2010年第3期的策划选题《捍卫川酒》中,笔者曾经提到,区域品牌崛起的时代的到来,必将会对“称王称霸”十余年的川酒造成一定的冲击和影响。在洋河收购双沟事件之前,可以大概的把洋河、汾酒、稻花香等品牌归于实力相当的同一阵营,可以大概的把苏酒、鄂酒、徽酒、鲁酒、豫酒归于实力相当的同一阵营,就好比赛跑一样,这几个省份板块在行业格局中的位置大致并列。但是此事件的发生,就像是洋河突然冲刺,苏酒板块突然冲刺。这时,曾经与洋河并列的二名酒要考虑“我该怎么办?”曾经与苏酒并列的省份板块也要考虑“我要怎么办?”

  洋河“突然冲刺”,谁更需要认真思考与对待?

  此事件造成了洋河和苏酒板块的“突然冲刺”,暂时不会对茅台、五粮液造成什么影响,但是会对其它一线品牌、整体的川酒和贵酒板块产生影响。正如中国酿酒工业协会第四届理事会代表大会白酒企业分组讨论中,有的企业代表说的那样:泸州老窖要考虑“我该怎么办”,稻花香要考虑“我该怎么办”,汾酒要考虑“我该怎么办”!

  此事件发生之前,曾经有营销From EMKT.com.cn专家对笔者说,下一个十年,可能崛起“称王”的板块有苏酒板块和鄂酒板块。营销专家看好苏酒板块,是因为苏酒不仅有苏酒的领军品牌洋河,还有双沟、今世缘等区域强势品牌;营销专家看好鄂酒板块,是因为湖北不仅有鄂酒的领军品牌稻花香,还有枝江、白云边等区域强势品牌。所以,当洋河冲刺、当苏酒冲刺的时候,鄂酒品牌是否应该有所战略性的大动作呢?!

  洋河的优势是什么?

  首先,我们来分析洋河的优势,洋河的优势,就是她之所以能够迅速崛起的DNA。深层次探究,洋河成功的本质在于企业体制上的优势。洋河不是纯国企,也不是纯民营;它去除了国企的弱点,同时也避免了民营的短板。所以洋河能够成功收购双沟,当地政府也出了不少力。在中国的市场经济环境下,企业能得到政府的支持,可谓“如虎添翼”。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*水货,让蓝色洋河梦醒了 (2012-05-11, 中国营销传播网,作者:吕谏)
*洋河的蓝色经典还是蓝色经典的洋河 (2011-02-01, 中国营销传播网,作者:李栋)
*开启洋河时代的七种武器 (2011-01-25, 中国营销传播网,作者:邹文武)
*洋河蓝色经典,成功与过坎 (2011-01-20, 中国营销传播网,作者:路胜贞)
*洋河,蓝色背后的底蕴 (2010-12-25, 中国营销传播网,作者:常嵘)
*洋河以何赢得现在与未来? (2010-05-22, 中国营销传播网,作者:王健)
*蓝色 能否成就洋河“经典” (2006-10-25, 中国营销传播网,作者:郑新涛)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:32:25