第三式，混水摸鱼。世界杯营销舞台历来属于有实力的大品牌，但对于不求战略性提升品牌价值的中小企业而言，完全可以借助被烘托起来的世界杯营销氛围进行终端拦截，实现短期的促销目的，如此既没有错过世界杯东风，又不会因高投入而入不敷出。2006年德国世界杯前夕，奥克斯以较低的资金获得了贝克汉姆、罗纳尔多、齐达内、劳尔、卡洛斯等五位足坛巨星的平面广告使用权，在家电卖场开展了“买奥克斯空调，到德国看世界杯”的活动，获得了不错的营销效果。2010年这样的类似活动仍然不少，如吉利便推出了买车送世界杯门票的活动。世界杯营销的核心是要赢得球迷人群的心理好感，所以，一些“边缘性”的娱乐活动在调节球迷紧张观战心态的同时，同样可以取得理想的营销效果。例如，朵唯女性手机与腾讯网共同推出的“南非世界杯宝贝评选”和东风日产开展的“向南非进军，超级球迷竞选”等活动即是一种发挥网络传播优势，实现与球迷娱乐互动的营销举措。匹克品牌总监杨斯羽在接受《广告主》杂志采访时也表示，匹克在2010年世界杯营销中也会更加关注球迷，正在考虑开展“匹克吧”、“匹克时刻”等网络互动活动。

　　第四式，远交近攻。为了与获得赞助商资格的竞争品牌对抗，非赞助商品牌完全可以与其他赞助商寻找契合点，开展跨界营销。例如，2008年奥运会前期为了与作为奥运会赞助商的搜狐抗衡，网易扯虎皮拉大旗，与国际奥委会TOP赞助商联想合作，推出了 “体育梦想中国行”活动，在历时两个多月的活动期间内，网易利用联想的赞助权益，与奥运会实现了品牌的“合法”借势。在世界杯的营销舞台上，可获得跨界营销的机会同样很多，因为以观众为例，其与世界杯赛事之间不仅仅是一种被动的收视行为，其中涉及到的更是因世界杯而改变的一系列生活方式。饮料、食品、服装、媒体、医药、交通、旅游、卖场等各行各业的品牌完全可以搭建起联合营销的衔接平台。

　　第五式，借地生花。1984年，洛杉矶夏季奥运会的鞋类官方赞助商为匡威，不甘心竞争对手坐收全利的耐克，在那一年实施了经典的伏击营销策略。奥运会期间，耐克标识和耐克代言运动员的巨型海报包围了作为奥运会主赛场的洛杉矶圆形体育场。该届奥运会结束后对美国人的相关调查显示，42%的被调查者认为耐克是奥运会的正式用鞋品牌，而官方赞助商匡威的正统身份认知度仅为15%。随着国际足联保护赞助商相关赞助权益条款与措施的强化，官方赞助商已拥有重要比赛场馆周围户外广告牌的优先购买权。曾经可混淆视听，作为伏击营销的传统手法的户外拦截已经越发难以实现。不过，利用通往赛场的交通工具，如公交车、地铁等载体进行品牌传播，同样是一种不失效果的“偷袭”策略。在观赛之前和观赛结束这样的两个关键时间结点上，迎合世界杯的气氛和球迷心态，无论是品牌形象展示还是产品促销广告，都有望取得实效性的效果。

　　第六式，反其道行之。世界杯并不是所有人的节日，对于非球迷而言，在世界杯赛事期间同样需要自己的娱乐休闲方式。为此，在世界杯期间将营销重点倾向于赞助商们忽视的非球迷群体，可谓是一种反向的世界杯营销策略。2002年韩日世界杯期间，英国第三大超市连锁集团Asda针对对足球不感兴趣的“足球寡妇们”专门设计刊物，并安排年轻英俊的男士取代“被世界杯俘获的丈夫们”充当购物向导，受到了女士们的热捧，实现了超市业绩的提升。另外，鉴于世界杯对农村影响力的相对有限，一些企业在竞争对手因无暇顾及该市场而投入较为薄弱时，完全可以趁机发力。

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