明明电视里冲观众大嚷大叫的是春都饮料，广告播出时观众也知道宣传的是装在铝质易拉罐的液体饮料，而不是带红色塑皮包装的固态火腿肠，可偏偏加深观众记忆的依旧是那个创立春都品牌的猪肉肠子！这就是原有的知名品牌所依附的形象，在干扰观众对具有同样品牌的新产品的认知，在削弱观众对新产品的记忆，这样一来，春都饮料的广告会不会对市场销售有刺激作用，也就可想而知了。

　　有着一百六十多历史，世界上最大的日用消费品制造商，美国宝洁公司，共经营着300多个品牌的产品，在140多个国家和地区销售，而在这些产品里面有着60多个世界级驰名品牌，每一个驰品牌不仅价值连城，而且其知名度也是如日中天，但是，你找不到品牌延伸的影子！宝洁公司在前73年前，就成立了品牌管理部，严格地管理着许多自己的世界级品牌，成功地把一个又一个的新品牌变成了驰名品牌。

　　“护舒宝”卫生巾刚刚推上市场销售的时候，“海飞丝”这个品牌已响彻中国大地，每位爱美女士都知道洗头发有个“海飞丝”，但是“护舒宝”就是护舒宝，还有“碧浪”“汰渍”等等。美国佬肯定也有一个什么成语、谚语之类东西，类似我们的“大树乘凉”“四两拔千斤”的典故，但是宝洁没有那么做。

　　让我们多少能得到一点慰籍的是，IBM这样的世界著名公司也掉进过“品牌延伸的陷阱”，摔了一身烂泥。现在的录像机市场上，你能找到以IBM为品牌的录像机吗？踪影皆无。当初，IBM也确实做过这样的事，想用IBM录像机在市场分一杯。结果丢了盘子，丢了碗，乖乖退了回去。

　　IBM就是IBM。它所代表的是电脑。要延伸，你搞电脑的外围设备，恐怕还可以在市场上占领一定的份额。

　　搞品牌延伸，只有在原有产品的系列中进行拓展，才可能成功，否则，品牌延伸就是陷阱，企业可能就会在这个陷阱中呜呼哀哉！

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