信仰在中国是稀缺资源，但跟经济学上的资源稀缺又不同。经济学的稀缺，造成大家互相竞争，抢夺这些资源，但中国人稀缺的信仰，却没有国人“抢夺”。看完巴西对朝鲜的比赛，久久不能平静，看到当天的评论，唯有中国的所谓足球运动员对此不屑一顾，尽管国际舆论一边倒的为朝鲜叫好。前国脚郝海东说：朝鲜1：2输给巴西就被奉为神？他们绝对不会出线••••••看看，这就是国足的认识水平，也难怪国足会永无出头之日。　　

　　在郝海东的心里，有一个挥之不去的伤痛：那就是永远在为“出线”奔命，但这种险隘的思维，也就注定了离“出线”越走越远。可能有人会说：2002年不是出线了吗？呵呵，是啊，那是迄今为止在亚洲举办的唯一的一届世界杯，或许中国走狗屎运；抑或国际足联为了照顾在亚洲举办的唯一的一届比赛，因此，中国足球因为日韩是东道主，而得以避开这两个强劲的老对手；再加上也避开了“打死也无法战胜”的伊朗，如果再不出线，中国足球还有脸活下去？　　

　　但无不讽刺的是：在2002日韩世界杯，中国三战尽墨，尽吞9蛋；一场未胜，一球未进，灰溜溜的打道回府。用黄健翔评价2006年德国世界杯澳大利亚的话语：他们不用回到遥远的大洋洲，因为他们大多在欧洲踢球，再见！如果此刻套用这句话：中国不用从遥远的其他大洲回家，因为本次世界杯是在日韩举行，再见！而且，在2002年日韩世界杯中，中国队被世界杯官方评为“最没有进取心的球队”。　　

　　郝海东，你看到了吗？2010年，朝鲜1：2输给了巴西；2002年，中国0：4输给了巴西，中国尽吞了4蛋，而朝鲜打进了世界足球NO.1巴西一球。朝鲜是输了，可赢得了世界的尊重；中国输了，却赢得了一个“最没有进取心球队”的称号。　　

　　南非世界杯前几天，有公司邀请本人去讲解《销售计划与目标分解》，看了这场比赛，就知道了怎么进行计划、怎么进行分解，就更加深刻的体会到了如何达成营销From EMKT.com.cn目标。什么叫执行力？这就是执行力最好的解读和诠释。如果我们能像朝鲜队一样去“战斗”，还有什么达不成的营销目标？　　

　　可能有人会说，朝鲜队不是失败了吗？就像郝海东所说的那样：1：2跟0:4有什么区别？不都是输掉了比赛吗，难道还值得赞扬和吹捧？！如果你还是这种认识，我只能说：尔等智商跟国足在同一水平——充满“杯具”是也。竞技比赛自然是有输赢，也很残酷，但输了要能看到希望，如果输得充满绝望或者输得没有丝豪感觉，那就真没有希望了。　　

　　自信和勇气　　

　　制约营销人取得成功的很大一部分原因是缺乏信心和勇气。很多东西大家都能看到，但真正要去做的时候，绝大部分人只会抱着试试看的态度，遇到一点困难就会退回来，常常说的一句话是：很难，做不了的。　　

　　朝鲜队在战巴西之前，其主教练说“要争取战胜巴西”，大家在开战之前都将其当成一个笑话，你想，巴西是世界排名NO.1，而朝鲜排名在100名开外，战胜巴西，怎么可能呢？虽然结果显示为1：2，但过程并不是朝鲜全场防守，祭出901的阵形，而是攻防有序；也不见朝鲜的暴力犯规，有恃无恐。如2006年德国世界杯，中国和法国的热身赛，中国将其主力前锋铲断了脚，致使后者不能参加世界杯决赛阶段的比赛。　　

　　自信和勇气并不是蛮干，但一定是勇往直前的。在比赛过程中，朝鲜队员虽在技战术上跟巴西有很大差距，但朝鲜队员并不畏惧对方，敢于发挥自己的速度和力量，勇气可嘉。　　

　　前两年，有一个朋友说要开一家培训公司，当时，本人觉得不可思议，因为觉得他的历练还是不够的，况且他似乎不是那种有品牌、战略思维、口才好的人，但他自己认为善于沟通、善于跟人打交道，他说这就是他的最大优势。他没有迟疑、拖延，现在公司发展超过我的想象。　　

　　如果自己都觉得自己做不成一件事情，还有谁能相信你呢！　　

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营销目标——打赢一场战争 （2002-04-03, 中国营销传播网，作者：徐嘉锴）