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给中小企业老板的四个建议 7 上页：第 1 页 做好自己的区域市场 中小企业做好自己的区域市场，其实就是做好自己的根据地市场。 随着中国东部、中部、西部齐头并进发展，中国劳动力从生存型工作向发展型工作转变，越来越多的劳动力选择就近工作，越来越多的企业选择“先做好区域市场，再徐徐图谋全国市场”。 做好自己的区域市场，成为每个中小企业老板必选的战略决策。 做好自己的区域市场，对于中小企业来说，利远远大于弊。一方面，中小企业能够更加明确自己的定位和发展方向，集中资源和精力做好自己的区域市场；另一方面，中小企业在自己的区域市场，能够获得最大的支持和帮助，得到客户最大程度的认同和肯定；同时，做好了自己的区域市场，中小企业有了自己的样板市场，有了更充足的资金和实力，也有更大信心和勇气去做好其他区域市场。 “攘外必先安内”。做好了自己的区域市场，中小企业就有了更大的资本去做其他更大的区域市场。这是笔者对中小企业老板提的第三个建议。 速战速决，快速抢占市场 “人无横财不富”。中小企业要想快速发展，就必须抓住机遇，快速成长起来。这其实就是要求我们的中小企业“速战速决，快速抢占市场”。 市场如同逆水行舟，不进则退；中小企业要想缓缓发展，“时不我待”，是不可取的。中小企业更应该抓住好的时机，快速成长。 同时，中小企业也只有快速抢占市场，才能获得更大的市场份额，取得更大的市场影响力，更好的完善自身产品和内部流程，为后续发展奠定坚实的基础。 此外，中小企业只有不断的获得业绩和收益，才能更好的鼓励、刺激员工，让员工更有激情、更有斗志、对企业更有信心。一个死气沉沉、业绩匮乏的企业是难以吸引人才的加盟的，同时也无法真正提升员工对企业的向心力和凝聚力，整个团队是欠缺市场竞争力的。 以上所述，如有不足，敬请指正。 （袁非武：“简单营销From EMKT.com.cn”倡导者和践行者！E-MAIL:boke.fd@16.com；bokefd@16.com） 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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