4、有业内人士指出，无论是汽车，还是家电，都是直接面向终端消费者。而比亚迪进入这一领域，初期的资金瓶颈并不高。主要是后期的市场开拓和品牌运营等方面，你又是如何看待这一问题？

　　庞亚辉：我只能部分认同这一观点。现在的家电行业已经进入到了“规模制胜”军团作战年代，要进入家电行业，没有一定盘子的资金投入要想站住脚跟是不太可能的。至于后期的市场开拓和品牌运营等，当然是综合竞争能力的一个重要体现，不可或缺。否则打不了胜仗的！

　　 5、如何看待最近几年家电业的发展现状。对于正在积极寻求从“中国制造”向“中国创造”转型的家电产业，现阶段的行业门槛集中在哪些方面？市场现有的门槛，对于行业新进者又将面临哪些挑战和考验呢？

　　庞亚辉：我觉得就整体家电行业而言，传统的家电产品类别比如家用空调、家用冰箱洗衣机、家用彩电等领域，已经到了寡头竞争的阶段，其最直接的体现是在这些产品类别中，品牌越来越少，市场集中度越来越强，已经基本上被前三四强垄断了绝大部分的市场份额，品牌企业间的产能扩张，基本上都是十亿数十亿元资金上百万台生产基地的建设规模为起点。在“中国制造”向“中国创造”这一背景下，尤其到了寡头竞争阶段的家电企业，更多地体现的是综合实力的竞争，品牌的竞争，科技和研发的竞争，服务的竞争，企业效率的竞争等。因此，家电行业为行业新进入者设置了很高的门槛，这些门槛绝不仅仅是有资金，或者从行业内挖几个人才就可以解决的。

　　我们也可以再试想一下，浸淫家电行业多年，也都曾经辉煌一时的家电品牌如美菱、荣事达、小天鹅、新飞、小鸭、金羚、威力、科龙、永乐、五星电器等品牌都一个个或被收购或黯然退出市场，又有那么多的国际级的品牌如伊莱克斯、惠而浦同样在中国大陆市场玩不转。那么对一个新军，也不要太抱有多大的翻江倒海的希望。我感觉着舆论有点太紧张，被利用了。

　　当然，如果比亚迪选择边缘性的产品进入，也不能说就完全没有机会。而且成功与否，这与其设定的目标的高低也很有关系。　　　

　　6、以你的判断和研究，为什么家电业近年来竞争如此激烈，一大批中小企业被淘汰出局，却还能吸引包括比亚迪等企业的进入。未来，还会有企业进入家电领域吗？家电现有的哪些资源和机会是吸引这些企业进入的主要原因？

　　庞亚辉：任何一个行业在任何一个发展阶段都会有进来者和出局者，只要这个行业还继续存在，即便主流市场进不去，它还可以进入边缘性的、缝隙类的、新出现的市场，比如豆浆机行业，也是最近几点发展起来的。

　　至于进入的方式，有的是完全投资进来自主经营和发展，有的则可能是通过收购兼并的方式进入；有的是从整机的生产角度进入，有的则可能从零配件加工角度进入；有的是全方位的进入，有的则可能从单纯品牌运营的角度进入，等等。但是有一点，一个行业越成熟，其利润度会越低，进入的机会会越少。根据刚刚发布的《2009~2010年国内重点城市电冰箱市场白皮书》显示，在原材料整体在上升的情况下，今年前四个月，高端冰箱价格同比出现了下降的趋势，同比跌幅超过一成。这就是传统家电行业的竞争惨烈程度。　　

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