采访纪要：

　　1、其实，我们注意到，比亚迪并不是一家单纯的汽车企业，原来就做过手机电池等电子产品。此次，比亚迪进军家电业，由于被打上了“汽车商”的品牌烙印，因此备受关注。你又如何看待当前比亚迪进军家电领域的商业前景？

　　庞亚辉：目前一切都还不明朗，只是有这么一个比亚迪将介入家电业的信息，信息的真假和细节，都还无法考证，大家还都处于猜测的阶段。

　　我觉得需要明确的是，比亚迪是产品品类的多元化发展还是多元化投资？这一点要明确。如果是前者，即自主开发、自主生产、自主经营而进入家电业务板块，它的商业前景可能存在很大的问题。如果是后者，因为比亚迪汽车卖的好，又有巴菲特投资效应和新能源产业板块的支撑，现金流比较好，就有可能剔出一部分资金对家电产业进行投资，比如参股或者与其他家电品牌企业合资等，比亚迪仅仅作为投资者身份出现，前景就又得另行评估了。　　　

　　2、能不能大胆假设一下，已经拥有电池、汽车业务的比亚迪，为什么会想着进军家电业？又会率先选择进入哪些业务领域，是黑电，还是白电呢？未来家电业务能够与比亚迪原有的业务形成协同发展的效应吗？

　　庞亚辉：我觉得，比亚迪要选择进入家电行业，如果是产品或品牌的多元化发展，肯定不会从传统的、市场集中度比较高的比如彩电、冰箱、洗衣机等类别的家电产品介入，它将会遵循这样几个参考点，第一，会寻找品牌集中度不强、竞争不是太激烈的产品品类别介入。第二，会自己拥有核心技术的领域进行突围，绝不仅仅是赚个生产加的钱而进入产品零售市场。第三，应该可以充分利用新能源的产品类别。第四，有可能会与比亚迪汽车产生协同的产品。我们都知道，比亚迪的优势就是研发能力强、大规模协同生产带来的低成本优势，以及主打产品企业在全国建立的渠道优势。因此，比亚迪可能会从太阳能利用领域、时尚生活小家电领域、液晶面板领域、空调领域（如中央空调、汽车空调）、商业零售领域、终端净水领域等。　　　

　　3、此前，家电企业也曾有过造车的冲动和行动。美的、奥克斯、春兰都曾进军汽车领域，但最终则是先后退败。因此，对于当前比亚迪以汽车商的身份进入家电，很多家电企业并不看好。那么，如何看待“汽车商进入家电业”与“家电企业进入汽车业”两种行为背后的行业门槛？

　　庞亚辉：其实这背后体现的是中国企业发展到一定程度的投资躁动的问题，一旦进入到一定阶段企业有了现金流后，就有点“耐不住寂寞”，于是盲目介入自己完全陌生的，与原有产业完全不能够产生协同的领域烧钱，结果花个大代价买个不能乱投资的教训草草收场，无论美的还是奥克斯都在这上面吃过亏。调整思路固守原有主业后反而发展的顺风顺水，比如海尔从药业撤退、美的从汽车业撤退等。如果比亚迪这次进入家电行业单纯是为了现金流找出路而缺少科学、系统的论证，盲目冲动色彩浓厚的话，也不会有好的结果。

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