中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > 中国营销实战小说:《挑战》(9)

中国营销实战小说:《挑战》(9)

第九章


中国营销传播网, 2010-07-21, 作者: 崔自三, 访问人数: 4606


  虞县市场的销量,在稳定了仅仅两个月之后,就开始慢慢下滑了。

  为何呢?原因很简单。

  第一,经过三个月的交往,易定胜发现关老板属于一个典型的生意人,表现在经销产品不久,就开始过于追逐利润了,该买的促销品不买,该发的促销品不发,该告诉给下游客户的促销政策遮遮掩掩不告诉,易定胜虽然也给他分析过厉害关系,要他着眼于未来,谋求更大的发展,但关老板表面应承,背后却依然故我,下游客户意见很大。

  除了这个原因之外,关老板还有一点做的不到位,那就是原来跟易定胜沟通过的,一旦市场上了销量,比如,每月销售额能超过5万元,答应购买铺货车辆,可目前最高的月份已经做到了8万元,但关老板却依然没有买车的意思,后来,易定胜终于悟出来,关老板是想一直使用公司的铺货车辆,这样可以自己少投资,减少相应的风险,同时,也节省自己的费用开支,让公司的车辆成为他的“专用车辆”,可这怎么可能呢?豫东这么多的市场,这样的依赖根本靠不住的。

  可又怎么办呢?按照协议,经销的期限是一年,也就是说,易定胜目前没法更换客户,同时,包括商鼎市在内的市场目前都不是很稳定的,他必须在稳妥中逐步改善。

  易定胜决定把虞县市场适当地晾一晾,让关老板能够深刻而冷静地反思一下。

  可怎么样又能保证销售额的增长呢?当前,易定胜的目标任务量已经从4万、8万、11万,发展到当月的15万了。

  由此,他又想到了开发新市场,可到底该开发哪个呢?易定胜拿出地图,久久沉思之后,他把目光盯在了他的老家鄼县,对,开发鄼县。

  鄼县是一个大市场,130多万人口,辖区还有多家国家级煤矿以及地方煤矿,当地还以面粉业闻名,素有“面粉之都”的美称。同时,鄼县三省交汇,借此,也可以向周边空白市场辐射,丰富的矿产资源,保证了拥有较强的市场购买力,如果能够开发成功,销售潜力不可估量,后来的事实也证明,易定胜的想法确实是正确的。

  通过给公司内勤人员电话沟通,易定胜了解到鄼县市场,曾经有一个孙姓老板经销过嘉义公司的产品。为此,接受上一任销售员的建议,易定胜亲自拜访过这家新元方便面最大的客户,可惜这位孙姓老板是一个老滑头,反反复复就是一句话,“你给公司领导申请,把最好的政策给我,我可以考虑经销”,但当易定胜给他申请了政策之后,可孙老板还是那句话,“继续申请,政策不够优惠”,如此反复了三次之后,易定胜终于明白了一个道理,这个孙老板是想托他,托他的时间,减少自己的竞争对手,易定胜有一种被耍弄的感觉。他又曾找过别的食品经销大户,但对方皆以新元最大的经销商都没有销好嘉义公司的产品,产品一定不好卖为由,委婉地拒绝了。

  易定胜感受到了一个“夹生”的市场是多么的难以开发。

  正当易定胜想暂时把酇县市场“冷却”一段时间时,意外的事情却出现了:有一个客户主动要求经销产品,这让易定胜喜不自禁。这个客户是谁呢?

  这次要求做产品经销的,是易定胜高中同学的一个堂兄,名叫丁勇,原来在郑州做副食批发生意,由于竞争激烈,加上丁老板实力弱小,做生意老实本分,因此,经商几年下来,不仅没有挣到钱,而且还亏得一塌糊涂,无奈之下,丁老板决定打道回府,回老家发展,可一大堆物品怎么带回去呢,易定胜的那位同学想到了易定胜所在的公司经常去商鼎市送货,距离鄼县较近,因此,可以搭个“顺风车”省点钱,但就是这次一个小小的帮忙,却成就了一个大市场。

  易定胜跟丁勇的见面,是在商鼎市,而丁勇对于易定胜的了解和认知,却是在丁勇及其夫人乘坐嘉义公司发往商鼎市的大货车上,就是在这次旅途中,丁勇听到了易定胜做市场的故事,又了解了易定胜及其商鼎市场的运作情况,此时,他突然灵机一动。


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
崔自三 崔自三:崔自三,工商管理硕士研究生,著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者,曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
查看崔自三详细介绍  浏览崔自三所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共16篇)
*中国营销实战小说:《挑战》(29) (2010-09-01, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*中国营销实战小说:《挑战》(23) (2010-08-25, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*中国营销实战小说:《挑战》(22) (2010-08-23, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*中国营销实战小说:《挑战》(14) (2010-08-09, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*中国营销实战小说:《挑战》(13) (2010-08-06, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*中国营销实战小说:《挑战》(12) (2010-08-04, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*中国营销实战小说:《挑战》(11) (2010-07-30, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*中国营销实战小说:《挑战》(10) (2010-07-27, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*中国营销实战小说:《挑战》(8) (2010-07-16, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*中国营销实战小说:《挑战》(7) (2010-07-14, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*中国营销实战小说:《挑战》(6) (2010-07-09, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*中国营销实战小说:《挑战》(5) (2010-07-06, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*中国营销实战小说:《挑战》(4) (2010-07-02, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*中国营销实战小说:《挑战》(3) (2010-06-28, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*中国营销实战小说:《挑战》(2) (2010-06-24, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*中国营销实战小说:《挑战》 (2010-06-18, 中国营销传播网,作者:崔自三)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:32:53