2、企业要的是团队，杀掉没有团队意识的英雄：一个作战的部队里忌讳老弱病残，但曾立过汗马功劳的可以做后勤，一定不要让他们冲锋陷阵，毕竟不是他们的强项，如果他们上了战场，还是只会影响作战的士气。同时不能战者（每天不跑市场，无业绩者），不能行者，不服从者，当面一套、背后一套者或者一两颗老鼠屎，一定要立马清除，千万不能犹豫，给他们机会，实际上是给了他们影响他们整个队伍意志的机会。给他们一定存在的时间，企业的寿命就短了一天。他们能够生存下来是因为他们很多时候能巧舌如簧，但是用错了地方，用到了老板身上。作为一个老板不看结果，就会亲小人，远贤臣。带来团队破坏力，影响大部分人积极性，但能产生小效益的人一定要杀！

　　3、不能把省钱当做财务的工作职责，要能花钱会花钱：对于费用控制实际上叫费用分配，一个企业发展处决与费用的支配能力，而不是节省，没有企业是靠节省壮大的，一定是靠重要费用的支持与投入壮大的！对于一个核心的后勤部门，如果在意识上达不到此高度，将严重的影响行军的进度。如果只是一味的以卡费用、克扣费用作为工作的乐趣，而不是将资金分配作为最高的核心内容，那出现的是低级的方向性的错误，结果无非是：只有管钱的部门能花钱，只有与管钱部门关系好的人能顺利的报销费用。兵马未至、粮草先行啊！古训如此！这个部门是一个执行服务的部门，如果变成一个权力部门，后果可想而知，省下了小费用，逼走了能者，其它部门做任何事情首先想到的是费用，而不是如何做的有效果，有经济效益！！！省钱是他们唯一的经济效益了。产品开发首先的想到的是费用，而不是考虑产品是否贴近市场，所以开发出来的产品就是垃圾，财务考虑的不是协助老板去帮助销售人员提高士气，而是从内里想的：他花那么多钱，我一定要抠点出来，否则他下次还是花那么多！销售人员会想：NND，我这样拼命的工作，连个补助费用都无法保障，做个球啊！还不如每天混混日子！其它部门更不用说了，时间久了都会明哲保身，混！

　　4、要能听坏话：要找问题，把发现问题当做每天的工作 ，让员工来解决问题。作为一个老板看到的更多的应该是企业的危机，发现重要问题去解决，不是为了鸡毛蒜皮的小事情犯愁，大的方向才是你要把握的！一个企业不可能不存在问题，每天都要解决问题才行，如果每天都唱高调，看到的就是歌舞升平，好景一片，汇报问题时候每个人都说好听的，不去发现问题，一个没有自我批评意识的企业，时间久了变成每个人都来忽悠老板！只看到希望，看不到结果！

　　5、团队精神从哪里来：（出了问题从各部门开始找原因，关键是你做了什么，你为别人做了什么，而不是指责）一个企业的核心价值观来自于制度与文化精髓部分：实现远景目标需要的精神，曾经在某个重要阶段涌现出来的精神，为了企业发展减少出现错误的思想意识。不同的企业发展阶段需要不同的文化与制度来保驾护航。初期就应该具备，一个企业可以针对目前的问题去提倡什么，去反对什么，告诉员工什么是错，什么是丑。共同的目标与文化才是解决内部各部门在工作中，各岗位在工作中产生各种碰撞最有效的法宝！！而不是协调。一个需要协调的企业不可能有文化观！一个需要老板协调矛盾的企业不可能有团队合作的概念！只会划地为王！各自为政!对其它部门的支持工作不作为！

　　6、过程很重要，要订单，更要可复制的模式：只要结果，不要过程！！！达到结果的方法有很多，过程重要么？过程也很重要！！如果一个老板说，如果你能实现销售目标，每天睡觉都可以！！刚开始想想觉得有挺好，仔细想想就可怕了，一个这样的企业能形成制度、能形成好的风气、能形成有效的员工价值观体系么？能发展壮大么？企业更需要的是能复制的，能形成沉淀的，能延续的无形资产！运气也会导致结果，难道一个企业去复制运气！传、帮、带很重要！

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