中国人口众多，什么行业市场都足够大，中国企业经营也是如此，面对13亿人口的市场，只要把这个市场做好就足够强了。即是在利基市场里也有足够大的空间使企业足够强，“非常小器”的指甲钳和其它小产品，“谭木匠”的木梳和其它木制品既是如此。中国的乳制品行业，蒙牛在中国市场成为第一，就成了利乐枕牛奶全球第一。立邦漆在中国市场成为第一就能够加入全球排名前十的涂料品牌俱乐部。　　

　　中国市场足够大，如‘日初出大如车盖’，足够支撑任何想成为强大品牌的企业到达‘及日中，如探汤’的境界。远与近是一个由冷到热的关系，大与强的关系是一个由强到大的关系，中国汉语里的名词就是‘强大’而不是‘大强’，经过由弱到强再由强到大，是必由之路而不是由大到强摊大饼一样的做法。　　

　　涂料行业里的‘秀珀’专注于单一品类地坪漆的突破，成为品类第一之后，走出了一条由强到大之路。而其它涂料高端产品却被外资或合资品牌占据60%份额，由此看来秀珀是非常成功的。　　

　　利乐是最先为液态牛奶提供包装的公司之一。专注于包装行业由强到大，使利乐公司现在在全球拥有57家销售公司，获许可经营48家包装材料厂以及12家包装机器装配厂。拥有20261名员工，2005年度的净销售收入就达到81.07亿欧元。利乐的中国客户包括伊利、光明、三元、蒙牛、娃哈哈、汇源等国内几大乳业及果汁饮料行业巨头，并在全国建立800多条生产线，只要这些生产线能保持稳定的生产，利乐就能源源不断地向它们提供利乐包装纸。而目前在这个行业里，盈利几乎都来自于卖包装纸。目前利乐中国70%的生意都在乳品行业。仅2001年，伊利就生产了采用利乐包装的约20万吨超高温处理奶，一只250毫升的利乐包装盒，其市场价格在4角左右，利乐的盈利空间多大可想而知。　　

　　顶新公司在中国历经多种行业，最后找到方便面这个突破口，并且通过红烧牛肉面这个经典口味成为行业第一，一举超越了同是来自台湾的行业大佬统一。也是由弱到强再先强后大的经典。

　　养生堂继保健品之后推出饮用水，以自然水的概念在几乎水泄不透的行业里撕开了一条裂缝，快速成为行业第三的巨头，再到回来的农夫果园，也是先强后大的经典。　　

　　在全球范围内都有很多这样的经典，在中国市场里一直存在着颠覆者的机会，没有任何品牌强大到无法竞争，也没有任何企业弱小到不能参与竞争！关键是企业经营思路的问题。毫无疑问，先强后大是最正确的思路，先大后强可能是一条不归路！国有企业的先大后强必将成为历史遗迹，民营企业先强后大将是世界范围的趋势！

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