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中小企业老板的“七宗罪” 7 上页：第 1 页 事必躬亲 累死自己搞乱企业 我们经常听到一些老总自夸说，自己是整个企业的主心骨，离开他企业就不能正常运转。每当听到这样的言辞，我都在善意地提醒着那些老板们，这是企业管理危险的信号。 在企业创业初期，可能那些事必躬亲的老板们尝到了直线型、扁平化管理的甜头。但随着企业规模的扩大，如果事无巨细老板都要事必躬亲，势必要累死在工作岗位上了。而且，您不可能再各方面都是行家里手，万一决策失误，带来的可能是惨痛的失败。老板变成了“老牛”，只顾“埋头拉车”，那么谁来替你“抬头看路”？ 学会授权，从繁杂的事务中脱身出来，着眼于整体的战略发展，才是老板们应该做的。 朝令夕改 乱了军心搞垮市场 我们经常看到这样的现象：计划比如变化，变化不如老板的一句话。企业制度、管理模式、市场策略只要老板一句话，就要调整，甚至来个180度的大转弯，有些企业老板还美其名曰：“与时俱进”。 笔者每当听到这样的说法，都想说一句：狗屁的与时俱进。这种朝令夕改的文化，对企业管理带来的是极大的危害。不仅仅让员工对公司产生了怀疑，更重要的是使企业政策没有延续性，打乱了基本的管理秩序。 经验主义 瞎指挥招致失败 一些老板创业时期是做市场的一把好手，因此成功之后对自己的经验充满自信。总是拿过去的经验和思路处理今天的问题，在经营策略和市场执行上对下属瞎指挥，最后招致失败。 竞争对手是变化的，客户是变化的，市场也是在不断变化的。因此，唯有不断创新才能适应变化。犯经验主义的错误，在现在这个市场环境下，是大忌。 只罚不奖 失了人心人才流失 许多企业的制度手册上都对奖罚制度有明细的规定，但细心的人会发现，一般处罚的规定比奖励的规定多，即使规定的多，在具体执行过程中也往往偏向于罚多奖少，甚至只罚不奖。 企业管理激励机制必须科学合理。在这样的一个高度市场化的环境里面，员工对企业来讲也是一种资源，市场成为调节人力资源配置的基础手段。因此，企业激励政策必须体现员工付出与回报的对等。要奖罚结合，以正面激励为主，体现管理的公平性与人性化。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： llmm0206@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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