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中小企业老板的“七宗罪” 当笔者写下这个标题的时候，还在犹豫这个标题用得是否恰当。在我接触的中小企业老板当中，大多都是善良的人，并没有什么重大恶行。但笔者之所以用上了“七宗罪”这样的措辞，是因为我觉得这样的说法更形象一些，更重要的是，我觉得中小企业老板如果因为个人身上存在的一些问题，而将企业带入失败的深渊，就等于是在犯罪。下面，笔者就服务于中小企业的经验，来谈谈这“七宗罪”。 奉行机会主义 缺乏战略思考能力 大多中小企业靠一个偶然的市场机会或一个短期畅销的产品发家，发家之后作为企业老板的企业经营者往往难以改变自己的机会主义心理，缺乏长远的战略眼光。在企业产品策略、市场策略选择方面，还总是试图站在机会主义的角度去做思考，甚至企业在长远战略上一直缺失。短命，就成了这些企业的宿命。 一味追赶时髦 缺乏核心竞争力构建能力 由于媒体对高科技企业的追捧和过度关注，众多的中小企业老板越来越对高科技充满着追逐的热情。似乎一时之间，中国From EMKT.com.cn的中小企业都要去追赶“高科技”的时髦。很多的中小企业老板说，不做高科技就永远是“土包子”，被人瞧不起。 企业的终极目标是盈利，不是追赶时髦。中小企业的老板应该清醒地认识到，技术创新，高科技产品确实代表了未来的发展方向，但从目前的情况看，却不是绝大部分中小企业的优势。当你引进的高科技，不能与企业自身的技术实力、人力资源、生产能力等基本的资源状况相吻合，那么就不能依此构建起你企业自身的核心竞争力，从而也就不能在激烈的市场竞争中取胜。中小企业许多新项目的失败，都是因为对自身状况和项目认识不足而导致的，失败是很惨痛的，不但浪费了资源，还有可能使你丧失了发展的机会，从而使企业一败涂地。 自私短视 不能予员工目标达成所必须的资源支持 我们经常看到一些老总，桌子上每天都堆满大堆的财务凭证等待审核。在他看来公司的每一分钱的开支，不经过他的签字是不可想象的事，因为公司的每一分钱都是他多少年辛苦打拼得来的，不能有一丝的马虎与随便。对费用的控制方面，可谓极尽所能地压缩、压缩、再压缩。 每年的销售工作会议，将来年的销售目标定的高高的，销售费用预算定的低低的。一些老总对下属声嘶力竭地呐喊，给你工资了就要给我干活。道理没有错，但认识是肤浅的。基本的工资待遇是员工的生活保障，但要在市场上成为赢家，必需的市场投入是不能节省的。在市场投入上节省一分不该节省的钱，可能带来的是市场份额的大幅缩减。 “管理是资源系统整合的艺术与技巧”，因此目标的达成需要必要的资源支持，否则目标职能成为空谈。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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