在中国，尤其不能以企业规模大小论英雄。费厄泼赖应该是基于公平公正的前提下，同台竞技，而国内则不一样，改革开放以来，国家政策起到决定性的作用。比如，海尔。在看到张瑞敏盘活了青岛海尔之后，政府则给海尔特权和任务，让海尔迅速兼并了一系列企业，规模迅速壮大自然顺理成章。幸好张瑞敏的胃口不错，所以海尔没有患什么大病，慢慢的也就站起来了。健力宝和春兰就不一样了。赵新先领导的三九在开始也胃口不错，可是后来却给什么吃什么，见什么吃什么，终于吃出问题了。

　　中国不仅仅要把企业做大做强，而且要把教育做大做强，于是整个杭州都在浙江大学校园里了。中国可真是有特色到了家，教育也能如此拔苗助长。可是，乌龟需要拿美国的双子塔来做龟壳吗？一所大学如果没有大师，校园规模再大，恐怕也打不过撒哈拉沙漠吧。教育应该以培育了多少人才而骄傲，怎么就变成了以有多大为荣耀了呢？都说物以稀为贵，如今的大学生已经到了刚毕业就失业了地步，这样的大，只怕是大得让人心惊肉跳。

　　曾几何时，晋商一度出尽风头，可如今却是浙商大兴其道。至少，没有人不知道温州炒房团的厉害，但温州商人其实远远不止让你惊讶于此，就连我们喝饮料的吸管，他们都要让你瞠目结舌。当你在麦当劳或者肯德基悠闲的喝着可乐的时候，你可知道，仅仅是3个温州老板，就占据全世界80%以上的市场份额。吸管不可谓不小，然而却成就了三个温州人，难道这不值得让人深思吗？真是勿以善小而不为啊。

　　就以企业管理本身来说，其实也存在大与小的问题。企业究竟是整体运作，还是化整为零，实行事业部，子公司或者分公司来运作，这跟企业的文化、理念有很大关系。究竟是各事业单位分散经营，独立核算，还是集体经营，统一核算，其实最根本的就是利益。我们农村都有分家的概念。儿子长大以后，就难免与父母分家。分家通常是在儿子成家后不久，这样做的好处就是儿子与父母独立核算，因此没有利益冲突。由于是完整意义上的不同家庭，因此妯娌之间、婆媳之间、兄弟之间、父子之间的利益冲突就会少一些，整个大家庭自然更和谐一些。如果只有一个儿子，而且两代人的关系很融洽，也有不分家，日子一样过得很幸福的。企业也是如此，在发展到一定阶段后，必然实施分家，或者成立事业部，或者成立子公司，或者成立分公司。目的就是要分而治之，平衡各方面的利益。华为的内部创业如此，联想让郭为另起炉灶也是如此。尽管联想的另起炉灶取得了成功，而华为的内部创业宣告失败，但他们的初衷都是一致的。当然，如果能像孔子说的那样，君君臣臣，父父子子，企业实行集体运作，统一核算也不是没有可能。　　

　　企业无论有多大，无论采取哪种模式，哪一种机制，最终生产或服务都要落实到员工，这就是小。稻盛和夫就是在认真对待这个小，他的阿米巴经营哲学值得认真学习。

　　作者简介：10大型电信企业工作经验，先后就职于华为、中兴等企业，3年海外工作经验，5年管理经验，擅长项目管理，著有《看清这只麻雀——项目管理杂谈》，个人博客http://axltfytx.blog.soh.com，E-mail:13924660815@13.com

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