仔细看看，你就发现有些企业的净利润是负数。原来，《财富》500强是以销售收入为依据进行排名，而《商业周刊》则是把市值作为主要依据，《福布斯》则综合考虑年销售额、利润、总资产和市值。显然，无论哪一个榜单，都不足以完整衡量一个企业。然而，有些企业家却把进入世界500强当作了企业的终极目标，实在让人啼笑皆非。

　　企业所在的行业不同，客观上就决定了企业规模的差异，而企业的理念则直接决定企业发展的方向。这一切，难道仅仅只是销售收入等几个冷冰冰的数据就能说得清楚的？中国功夫已经反复证实，仅有庞大的身躯是无济于事的。

　　国内的企业进入世界500强，其实让人很沮丧，仔细看看，你就会发现，除了华为，其余都是国字号企业，都是资源垄断的企业。就拿电信企业来说，由于中国电信业务还仅仅在开放增值业务的试点阶段，因此还处于垄断阶段，中国移动、中国电信、中国联通的规模大小与王建宙、王晓初和常小兵等人大概都没多大关系，所以轮换一圈之后，中国移动仍然是遥遥领先。这就是骆驼，那怕有一天瘦死了，它也比马大。

　　一个企业的规模究竟有多大，其实并不重要。相信每个人都会对Zippo打火机和瑞士军刀竖起大拇指，然而这两个企业的规模却并不大。我们每一年都能从看到各种最受尊敬的企业排名信息，尽管不完全正确，但至少可以说明，人们评价一个企业的优劣与企业的规模无关。

　　对于企业来说，你可以选择多元化，也可以选择专业化。维珍集团在2009年的年销售额就超过了170亿美元，与此同时，其旗下也拥有300多家企业，横跨各个领域，这是一个多元化的典范，也是大与小的典范。而IBM和通用则在发现自己过于肥胖之后也选择了瘦身。尽管郭士纳质问谁说大象不能跳舞，但我们知道，IBM最终把PC事业部卖给了联想，而韦尔奇则砍掉了业务不在世界前三的通用部门，最终带领GE走出困境。由此可见，企业并不是越大越好。

　　可口可乐多年来坚守饮料市场而不越雷池半步，却也同样稳坐世界500强，那是专注饮料这个小领域，做到了极致。碳酸饮料看起来很单一，很小，然而放眼于全球，其消费量却很大。大与小，就取决于你的高度和立场。

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客户与朋友 （2010-08-06, 中国营销传播网，作者：黄谊江）