从《三星崛起之道》，我们看到了三星高度完善的信息掌控力。可是三星是怎么做到的呢？我们再一起看看三星的具体措施：

　　高度重视企业信息化意识

　　※李秉哲、李健熙等高层管理人员从自身做起，坚持写便条

　　※建立企业知识库　

　　※营造积极分享知识的氛围

　　实施企业人才资源信息化策略

　　※对优秀职员实施为期一年的海外研修制度，使之成为该地区的专家，并建立良好的人际关系网

　　※公司领导人和干部派往海外著名大学或机构去进修，接收国际法规、专制、金融等方面的特殊教育，以培养他们的国外工作能力

　　※实施人才本地化策略，外聘本地高管、著名高校毕业生

　　※在公司成立未来策略小组，聘请诸如David Steel之类的行业精英

　　※企划调查部每周会把汇集的信息情报制作成报告书，每周三召开资讯情报会议，向400位职员分发信息报告文档。

　　※每年组织100多名职员参加信息化培训，包括信息判断、知识识别、情报分析等，致力于提高员工的情报收集和分析能力

　　重视企业信息化的资金投入

　　※1993年至2001年，仅在ERP方面的投入就达到7000亿韩元，其中海外占到1000亿韩元

　　※截止2004年，企业信息化的资金投入已经累计达到5000万元

　　※每年将总营业额的7%以上投资在技术与研发领域，2005年技术研发投资占销售额的9.4%，2006年技术研发投资占销售额的9.5%

　　建立合理的信息化授权体系

　　※70%-80%以上的信息向所有员工开放，只有跟公司战略有关的信息才只对公司高层开放

　　加强企业信息化的合作与保护

　　※与美国、日本家电、信息通信以及半导体部门进行合作，与索尼、东芝、NEC、摩托罗拉、西门子等顶尖公司竭诚战略联盟，通过签订技术转让协议、在发达国家收购掌握高新技术企业的方式，实现资源互补，甚至与索尼相互开放专利库

　　※成立IP战略事务所，专门负责处理专利事务

　　三星在逐步完善企业的信息化时，其领先优势自然逐步加大。因此他们才敢于提出，同类产品要比日本同行业的研发进度提前3-6个月，比国内竞争者领先6个月，比欧美同行业的研发速度提前1年左右。没有足够的底气，是说不起大话的。当然，三星并不是从1938年创立起就很强大，其企业信息化也不是一开始就有过人之处。我们知道，三星也是在不断努力学习和赶超日本企业。

　　在二次大战之前，日本政府派出大量情报出访中国From EMKT.com.cn，从而掌握了非常重要的战争情报，为日本后来肆无忌惮的大规模入境中国打下了坚实的基础。而日本工业在战后的迅速崛起，其重要功臣之一就是日本的情报系统。二战后，日本约有1万多人被派到美国学习新工艺和管理技术，并陆续学成回国。美国人调查研究后大吃一惊：这些日本人仅仅花费了25亿美元，就几乎把西方的所有技术都搞到了手，而这笔花费仅占美国每年研究经费的十分之一。　

　　我们都知道，在20世纪60年代，新中国对大庆油田的位置、规模和加工能力是严格保密的。日本为了确定能否和中国做成炼油设备的交易，迫切需要知道大庆油田的位置、规模和加工能力。为此，日本情报机构从中国公开的刊物中收集了大量有关的信息，对所收集的信息进行了严格的定性及定量处理后得出了有关大庆油田的位置、规模和加工能力的准确情报。　

　　首先，日本情报机构从1964年的《人民日报》上看到了题为“大庆精神大庆人”的报道，从而判断出：中国的大庆油田确有其事。以此为线索，日本情报机构开始全面搜集中国报刊、杂志上有关大庆的报道。在1966年的一期《中国画报》上，日本情报机构看到了王进喜站在钻机旁的那张著名的照片，他们根据照片上王进喜的服装衣着确定，只有在北纬46度至48度的区域内冬季才有可能穿这样的衣服，因此大庆油田可能在冬季为零下三十度的齐齐哈尔与哈尔滨之间的东北北部地区。之后，来中国的日本人坐火车时发现，来往的油罐车上有很厚一层土，从土的颜色和厚度日本情报机构得出了“大庆油田在东北三省偏北”的结论。　

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