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中国营销传播网 > 营销案例 > 恒寿堂宝力维上市策略思考

恒寿堂宝力维上市策略思考


中国营销传播网, 2001-05-25, 作者: 张继明, 访问人数: 17135


7 上页:行若桑迪的思考方式

三、竞争描述

  上海维生素保健品市场竞争激烈,品牌林立,形成了合资生产与纯进口两大渠道来源的大格局。

  金施尔康因早入市场,行销投入大,品牌先入为主,知名度高,市场占有率高;善存片乃后起之秀,奋勇直追,自99年4月以来,两者打得更是火热,行销同时并举,势不两立,这对宝力维构成了严重威胁。

  两者各具卖点:金施尔康称,价格优惠,含25种人体必须维生素,满足每天需求,巩固健康基础;善存片称,全面补充30种维生素和矿物资,提供帮助。目标群体相同,功效诉求一致,是他们相互排挤,强强抗衡竞争的重要原因。

  进口复合维生素品牌,因价格昂贵,行销不力,鲜人问津,尚无大碍。

  间接竞品如朵而、珍珠粉、太太口服液,因产品成分不同,诉求各异,也无明显冲突。

  宝力维适时面市,恰逢金施尔康、善存强敌压境,何以突围登陆成功?

  鹬蚌相争,渔翁得利。

  凭心而论,各种复合维生素皆无太大差别,宝力维也无明显优势可言。金施尔康、善存重在说理,以全面补充人体每天必需的维生素和矿物质,巩固健康基础,加以培养市场,而重要的是,女人生来并不易被理性说服,这种教导式的论述会令她们感到枯燥乏味,敬而远之。

  两大品牌强力对抗,争夺市场,势必大伤元气,宝力维另辟蹊径,以最具消费潜力的女性为目标对象,以感性的诉求重点为突破口,可谓机不可没?


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关于作者:
张继明 张继明:著名实战派营销专家,品牌6力营销实战理论创始人。北京大学医学部EMBA特聘教授,上海交通大学中国营销总监班特约教授,SFDA南方所、中国保健协会特约营销专家。著有“医药、保健品、化妆品” 营销实战专著《谋定市场》、《智揽天下》、《透视》《营销无规则,执行有标准》,倡导“不做没有销售力的策划” 的行销理念。连续三年被业内评为最富有销售力的实战派营销专家!
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