为了做到这一点，Anheuser-Busch试图以Corona产品缺少生产日期及其他令人生厌的手段来重伤Corona。但由于Anheuser-Busch引入的品牌将会与Corona展开激烈竞争，稍有不慎就会使得它们彻底失败。总之，Anheuser-Busch陷入了两难的境地：它想帮助她的分销商，但同时她也必须保护她的收益。

　　让我们来评审一下这些战略选择：

　　1．购买Modelo的分销合同，并且通过强有力的分销，降低分销商的利润以弥补她的成本。

　　2．让分销商去抱怨吧，公司对此决不插手。

　　3．将Corona品牌买给Modelo，同时着手塑造一个全国性的淡味啤酒的品牌以击败Corona在美国市场的地位。这可能是Corona的竞争者——墨西哥风味啤酒众多品牌中的一个。

　　4．用众多的非超级品牌的产品来缓解分销商的需求，而不是与Corona进行正面对抗。

　　5．在未取得Modelo的支持下，花费数百万以中断这个为期10年的分销合约。

　　6．首先对Modelo的价格做调整，以挽回因将股权低价出售给Anheuser-Busch所失去了面子。然后联合起来，齐心协力，中断Modelo产品在美国分销的合约。

　　7．计算Anheuser-Busch分销商由于不能销售Corona品牌的啤酒所造成的损失，从Corona产品的利润中拿出一部分作为补贴对其进行补偿。这笔补贴可能会少于开发一种类似Corona产品的花费。这笔补贴应该与Anheuser-Busch的分销商的更高的销售目标相关。

　　这个案例告诉我们，全球性并购要谨慎地考虑其分销渠道。当商家没有充分考虑公司层别的并购战略时，这种情况就会发生。

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