几种被忽视的员工隐性激励 _ 文库


		在线投稿　　　　　会员区　网站地图

高级搜索

EMKT营销文库

最新文章　最热文章
读者推荐　全部文章

麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询：

领导者之剑－突破思维
 情境领导经理人之培训

专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人

中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 几种被忽视的员工隐性激励

几种被忽视的员工隐性激励

中国营销传播网， 2001-06-15，作者: 陈烨，访问人数: 8532

7 上页：协调自己人解决和请外援的关系(1)

　　以上做法只是隐性激励的一小部分，和别的隐性激励一样在很多情况下被经理人员所忽略。因为他们往往只注重一些显性的激励，显性激励总是一些正规行为，可以按部就班，对经理人员的灵活应变性没有太高的要求。但是隐性激励之所以有必要成为显性激励的补充，在于隐性激励触动了雇员自我实现的需要，或为一个人追求自我价值提供了宽松的环境。当一个人意识到他受到尊重，是在为自己工作时，他的工作动力将远远大于他自认为仅仅是一个打工仔的时候。此外这种激励也不全赖于经理人员的天赋领导力。事实上如果一位经理人员如果真的能把雇员当作企业的内部客户来看待，从员工的角度出发，相信和热爱自己的员工，那么在日常生活的很多细节上运用一些隐性的激励手段将是不自觉和信手拈来的。

　　参考文献：

　　1. （美）托马斯J· 彼得斯，罗伯特H· 沃尔曼：《追求卓越》　北京：中央编译出版社　2000.6

　　2．（美）迈克尔T·麦特森，约翰M·伊万舍维奇编：《管理与组织行为经典文选》

北京：机械工业出版社（第七版）　2000.1　　

　　3. 芮明杰　主编：《管理学——现代的观点》　　上海：上海人民出版社 1999.9

　　4. 陈佳贵：《现代企业管理理论与实践的新发展》北京：经济管理出版社 1998　　

　　欢迎您与作者探讨您对此文的观点和看法，作者的电子邮件:　mcy2020@26.net

第 1 2 3 4 5 6 7 8 页