更为重要的是，此时农夫发动价格战的时机已经完全成熟：1998至2000年连续三年产量翻番，目前已拥有亚洲最具规模的瓶装水生产基地，规模的扩张为农夫预留了较大的降价空间，价格战的主动权不知不觉转到了农夫手里；其次，多年连续性的主题品牌推广，使得农夫山泉及养生堂积累的品牌厚度傲视同侪；还有一点，就是去年似乎未分出胜负的舆论战，事实上在消费者心中已起了微妙的变化：不管纯净水好不好，我喝天然水肯定不会错，因为还没人说天然水不好。而原先即使怀疑纯净水不好也只有照喝，因为别无选择。

　　规模实力、品牌积累、舆论准备，此时农夫山泉发动价格战已是万事具备，只欠东风。而到了今年春天，“东风”也来了，那就是申奥！

　　锋利的价格镰刀收割成熟的麦子煞是拿手，今年1—5月，农夫山泉销量已完去年全年销量的90%。

　　配套条件包括品牌、实力、幅度、时机等，是价格战术发挥最大效应的必要条件。假如时候未到，提前割青，收成肯定会打折扣。

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