|
亲历干部选拔之感情用事 7 上页:第 1 页 于我而言,我一直坚持自己的观点,自己的原则。在部门经理和骨干员工的会议上,我常常重复自己的观点,“今天,我是坐在这个管理岗位上,我必须做我应该做的事,这是职业道德。我从来都不喜欢别人叫我黄总,那是虚的,叫我老黄或者叫我的名字更实在。工作的时候,我是你的领导,我可能会发脾气,你也需要服从我的安排,做好你的本职工作,这也是职业道德,是工作岗位的要求。但是在工作之外,你和我都是平等的。大家也可以看到,我也一直是这么做的。我想强调的是,在工作中,我对任何人的批评,都是对事不对人。其实道理很简单,如果我不在这个位置上,我凭什么批评你,这个权利是基于公司领导和大家对我的认同,那么我必须对得起这份信任。我跟员工聊天的时候,常常说,一旦加入某个企业,拿了人家的薪水,就要对得起这份薪水。道理很简单,拿人钱财,替人消灾,这是自古以来,强盗都再清楚不过的事情,难道我们就连强盗的职业修养都达不到?同时,我也相信,在座的各位不可能一辈子都在这个代表处,或者一辈子都在中兴通讯工作,但我一直有一个愿望,那就是大家在将来离开代表处或者离开中兴通讯的时候,能够感受到,自己在代表处的这段时间学到了东西,提升了自我……”说这些话,其实也是提醒自己,真正的管理其实不容易。一方面要严于律己,另一方面也要正确引导下属,防止抱怨、牢骚、官僚等不良风气在团队中滋生并蔓延。 让我感到非常荣幸的是,战战兢兢如履薄冰的认真和负责,终于赢得了同事和领导的认可。在我回国之时,有的本地员工在办公室留下了眼泪,亚太片区领导集体为我送行,在办公室,大家争相与我合影。还有一件让我感到安慰的事情,那就是C某在我的任期内,没有折腾出什么事,也许是上天对我的眷顾吧。回国之前,我一再提醒领导,C某不能重用,并且详细陈述了我的个人看法。然而,圣人固有悖乎! 然而不幸的事情总是会发生,这就是墨菲定律。在我回国后不到一年,C某就因为职业修养问题而被中兴通讯处分,可悲的是,某领导也被拉下了水。一方面,我为自己感到庆幸,否则岂不毁了我的声誉,但另一方面,我也觉得自己终究逃脱不了干系。每当想起管夷吾的临终遗言与齐桓公的悲惨结局,总觉得脊梁骨凉凉的,令人毛骨悚然。 世间之事,说来容易做来难,纸上谈兵是一回事,而驰骋疆场却是另一番田地。严格要求别人容易,可是严于律己又有几个人能做到?选拔干部不能感情用事,道理大家都明白,可是古往今来,多少人却一再犯错?实际上,这次给公司带来的损失,与我当初感情用事的决定是分不开的。常言道,天下国家之事,败于小人者十一,败于君子者十九。回想这段经历,不就是一个很好的例证吗? 作者简介:10大型电信企业工作经验,先后就职于华为、中兴等企业,3年海外工作经验,6年管理经验,擅长项目管理,著有《看清这只麻雀——项目管理杂谈》,个人博客http://blog.sin.com.cn/axltfytx,E-mail:13924660815@13.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系